1K420020 造價管理
1、施工圖預算包括:施工圖總預算、單項工程綜合預算、單位工程施工圖預算。
2、有多個單項工程采用三級預算,只有一個單項工程采用二級預算(總預算和單位工程施工圖預算)
3、施工圖預算的計價模式:定額計價模式(傳統計價模式,統一規定的定額和取費標準進行工程計價)和工程量清單計價模式(統一的工程量計算規則,采用綜合單價的形式計算工程造價的方法。計價依據是市場價格和企業的定額水平)
4、施工圖預算的編制方法:工料單價法和綜合單價法
5、工料單價法:分部分項工程單價為直接工程費單價,直接工程費匯總后另加其他費用,形成工程預算價。可分為預算單價法和實物量法。
6、綜合單價法:分部分項工程單價綜合了直接工程費以外的多項費用,分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價,我國為部分費用綜合單價,包括人、材、機、企業管理費、利潤和一定的風險費,不包括措施費、規費和稅金。
7、工程量清單招標與定額招標的重大區別:必須列出各個清單項目的工程數量,其投標報價反映企業的技術能力和管理能力。
8、采用工程量清單計價的建設工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費和稅金組成。
9、工程量清單標明的工程量是投標人投標報價的共同基礎,竣工結算按發、承包雙方在合同中約定應予計量且實際完成的工程量確定。
10、措施項目清單計價:可以計算工程量的措施項目按分部分項工程量清單的形式采用綜合單價法計價;其余的措施項目以“項”為單位計價,包括除規費、稅金外的全部費用。
11、安全文明施工費、規費和稅金不得作為競爭性費用。
12、投標人認為招標控制價未按照《清單計價規范》編制的,可在開標前5日向招投標監督機構或工程造價管理機構投訴。
13、招標工程以投標截止前28日,非招標工程以合同簽訂前28日為基準日,其后國家政策、法律等發生變化影響工程造價的,按規定調整合同價款。
14、工程實施階段工程量、價格的調整規定:①工程量清單漏項、工程量計算偏差、工程變更引起的工程量增減,按承包人實際完成的工程量計算。②施工圖紙與工程量清單項目特征描述不符的,按照新的項目特征確定綜合單價③因工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更,造成增加新的工程量清單項目,其綜合單價確定方法:合同中已有適用的綜合單價,按已有的綜合單價確定;合同中有類似的綜合單價,參照類似的綜合單價確定;合同中沒有適用或類似的綜合單價,由承包人提出綜合單價,經發包人確認后執行。④因工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更引起措施項目的發生變化,原措施費中已有的措施項目,按原有措施費的組價方法調整;原措施費中沒有的措施項目,由承包人提出適當的措施費變更,經發包人確認后調整。⑤非承包人原因的工程量增減,工程量變化在合同約定幅度以內的,執行原有的綜合單價,工程量變化在合同約定幅度以外的,綜合單價和措施費應予調整⑥施工期市場價格波動超過一定幅度時,應按合同約定調整工程價款;合同沒有約定或約定不明的,按省級或行業建設行政主管部門或其授權的工程造價管理機構的規定調整。
15、不可抗力的費用調整:①工程本身的損害、第三方損失、現場用于施工的材料和待安裝設備的損害由發包人承擔②發包人、承包人人員傷亡各自負責③承包人機械設備損壞及停工損失,由承包人承擔④承包人應發包人要求留在現場的管理人員和保衛人員的費用由發包人承擔⑤工程清理、修復費用由發包人承擔。
16、風險的承擔:①技術風險和管理風險由承包方完全承擔②材料價格、施工機械使用費的風險由承包方有限度的承擔③承包方完全不承擔的是法律、法規、規章和政策變化的風險。
17、投標計價注意事項:①采用工程量清單計價法時,必須考慮這些不定因素和潛在的風險性。②采用工程量清單計價法時,規避工程量清單漏項、工程量計算偏差使組價過程存在風險。③采用工程量清單計價法時,規避施工措施費考慮不足帶來的風險。
18、定型或成套設備購置費=設備出廠價格+運輸費+采購保管費
19、概算一般不得調整,一個工程項目只可調整一次。
概算調整的原因:①超出原設計范圍的重大變更②超出基本預備費范圍重大災害引起的費用增加③超出工程造價調整預備費的國家重大政策調整。
20、在工程索賠中的證據:①招標文件,合同文本及附件,發包人訂可的工程實施計劃,各種工程圖紙,技術規范等②來往信件③各種會談紀要④施工進度計劃和實際施工進度記錄⑤施工現場的工程文件⑥工程照片⑦氣候報告⑧工程中的各種檢查檢驗報告和各種技術鑒定報告⑨工地交接記錄⑩建筑材料和設備的采購、訂貨、運輸現場,使用方面的記錄、憑證和報表等⑾市場行情資料⑿各種會計核算資料⒀國家法律、法令、政策文件
21、索賠文件的組成:①總述部分②論證部分③索賠款項(或工期)計算部分④證據部分
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