1K420080 質量管理部分

　　質量計劃的編制

　　1、質量保證計劃的編制原則：①質量保證計劃由項目負責人主持編制，項目技術負責人、質量負責人、施工生產負責人按企業規定和項目分工負責編制;②質量保證計劃應體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現從資源投入到完成工程施工質量最終檢驗試驗的全過程控制;③質量保證計劃應成為對外質量保證和對內質量控制的依據。

　　2、質量保證計劃的內容：①明確質量目標;②質量管理體系和組織機構;③質量管理措施;④質量控制流程。

　　3、明確質量目標：①貫徹執行企業的質量目標②兌現投標書的質量承諾③明確質量目標和分解目標

　　4、質量管理措施：①確定關鍵工序和特殊過程，制定專項質量技術標準、保證措施和作業指導書②根據工程實際情況，針對分項工程項目分別制定質量保證技術措施，配備滿足工程所需的各類技術人員③明確主要分項工程的質量標準和成品保護措施④明確與工程施工階段相適應的檢驗、試驗、測量和驗證要求⑤對于特殊過程，應對其連續監控;作業人員持證上崗，并制定相應的措施和規定⑥明確材料、設備物資質量管理規定。

　　5、質量控制流程：①實施班組自檢、質檢員檢查、質量工程專業檢查的三檢制流程②明確項目部內、外部驗收和隱蔽工程驗收程序③確定分包工程的質量控制流程④確定更改、完善質量保證計劃流程⑤確定評估、持續改進流程。

　　質量計劃實施要點

　　1、項目負責人對質量控制負責，質量控制實現樣板制和首段驗收制;施工過程按要求進行自檢、互檢、交接檢;隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序施工。

　　2、承包方與分包方質量控制的關系：承包方對工程施工質量和質量保修工作向發包方負責;分包工程質量由分包方向承包方負責;承包方對分包工程質量向發包方承擔連帶責任;發包方接受承包方的質量管理。

　　從合同管理方面論述：履行分包合同時，承包人應當就承包項目向發包人負責;分包人就分包項目向承包人負責;因分包人過失給發包人造成損失，承包人承擔連帶責任。

　　3、質量管理與控制的重點：①隱蔽工程②質量缺陷③關鍵工序和特殊過程④施工經驗較差的分項工程⑤實行分包的分項、分部工程⑥新材料、新技術、新工藝、新設備。

　　隱蔽工程：實行監理的工程嚴格執行分項工程驗收制;未實行監理的應事先確定驗收程序和組織方式。

　　質量缺陷：針對不同專業工程的質量通病制定保證措施。

　　關鍵工序和特殊過程：包括質量保證計劃中確定的關鍵工序，施工難度大、質量風險大的重要分項工程。

　　施工經驗差的分項工程：制定專項施工方案和質量保證措施。

　　實行分包的分項、分部工程：制定質量驗收程序和質量保證措施。

　　四新：制定技術操作規程和質量驗收標準，并按規定報批。

　　4、質量管理控制方法：①制定不同專業工程的質量控制措施②重點部位動態管理，專人負責跟蹤和記錄③加強信息反饋，確保人、機、料、法、環等質量因素處于受控狀態④發生質量缺陷或事故，按規定及時、如實上報，必須分析原因，分清責任，采取有效措施進行整改。

　　5、質量計劃驗證：由項目技術負責人定期組織有資質的質檢人員進行內部質量審核，驗證質量計劃的實施效果。質量控制應堅持“質量第一、預防為主”的方針和實施PDCA的循環工作方法，不斷改進過程控制。

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