1K420050 施工組織設計

　　1、施工組織設計內容：①工程概況與特點②施工平面布置圖③施工部署與管理體系④施工方案及技術措施⑤施工質量保證計劃⑥施工安全保證計劃⑦文明施工、環保節能降耗保證計劃以及輔助、配套的施工措施

　　施工部署包括施工階段的區劃安排、施工流程(順序)、進度計劃、工力(種)、材料、機械設備、運輸計劃。

　　2、編制方法與程序：①掌握設計意圖、確認現場條件②計算工程量和計劃施工進度③確定施工方案④計算各種資源需求量和確定供應計劃⑤平衡勞動力、材料物資和施工機械的需求量修正進度計劃⑥繪制施工平面布置圖⑦確定質量保證體系和組織保證措施⑧確定安全保證體系和組織保證措施⑨確定環境保護體系和組織保證措施⑩其他方面措施

　　確定質量保證體系和組織保證措施：建立質量保障體系和控制流程，實行各質量管理制度及崗位責任制;落實質量管理組織機構，明確質量責任。確定重點、難點及技術復雜分部、分項工程質量的控制點和控制措施。

　　3、施工組織設計的審批：施工組織設計由項目經理簽批后，必須經企業技術負責人審批，加蓋公章后方可實施;有變更時，應有變更審批程序。

　　4、制定施工方案的原則：①切實可行②施工期限滿足規定要求③保證質量和安全，質量第一安全生產④施工費用最低

　　5、施工方案的內容：施工方案是施工組織設計的核心部分，包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的確定，還應包括季節性措施、四新技術措施以及結合市政公用工程特點和由施工組織設計安排的、工程需要所采取的相應方法與技術措施。重點分項工程、關鍵工序、季節施工還應編制專項施工方案。

　　6、施工方案的編制：施工方案由項目總工組織編制，經項目負責人討論優化，在項目負責人批準后，報企業技術負責人審批，并加蓋公章，批準后，才能實施。

　　7、選擇施工方法依據：①工程特點②工期要求③施工組織條件④標書、合同書的要求⑤設計圖紙的要求

　　8、如何選擇施工機械：①盡量選用施工單位現有機械，現有機械不能滿足過程需要，則考慮租賃或購買②機械類型符合施工現場的條件③同一個工地上施工機械的種類和型號盡可能少④機械運行成本是否經濟⑤施工機械的合理組合⑥從全局出發統籌考慮

　　施工機械的合理組合：一是主機與輔機在臺數和生產能力上相互適應;二是指作業線上的各種機械相互配套的組合

　　9、施工順序的重要性：可加快施工進度，減少人工、機械的停歇時間;充分利用工作面，減少干擾，達到均衡、連續施工的目的;實現科學的組織施工，做到不增加資源，加快工期，降低施工成本。

　　10、專家論證的范圍：①深基坑工程②模板工程及支撐體系③起重吊裝及按拆工程④腳手架工程⑤拆除、爆破工程⑥其他

　　具體包括：①深基坑工程：1)開挖深度超過5m(含5m)的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程;2)開挖深度雖未超過5m，但地質條件、周圍環境和地下管線復雜，或影響毗鄰建筑(構筑)物安全的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程。

　�、谀０骞こ碳爸误w系：1)工具式模板工程;包括滑模、爬模、飛模工程。2)混凝土模板支撐工程：搭設高度8m及以上;搭設跨度18m及以上;施工總荷載15kN/m2及以上;集中線荷載20kN/m及以上。3)承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700kg以上。

　　③起重吊裝及安裝拆卸工程

　　1)采用非常規起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。

　　2)起重量300kN及以上的起重設備安裝工程;高度200m及以上內爬起重設備的拆除工程。

　�、苣_手架工程

　　1)搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。

　　2)提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。

　　3)架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。

　�、莶鸪�、爆破工程

　　⑥開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。

　�、叩叵掳低诠こ�、頂管工程、水下作業工程。

　�、嗖捎眯录夹g、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準

　　11、專項方案的編制：由總承包單位組織編制，由施工單位專業工程技術人員編制。起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等實行分包的，由專業承包單位組織編制。

　　12、專項方案的內容：①工程概況②編制依據③施工計劃④施工工藝技術⑤施工安全保證措施⑥勞動力計劃⑦計算書及相關圖紙

　　13、出席論證會的人員：①專家組成員②建設單位負責人或技術負責人③監理單位總監理工程師及相關人員④施工單位分管安全的負責人、技術負責人、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、專職安全生產管理人員⑤勘察、設計單位技術負責人和相關人員。

　　14、專家論證的要求：①專家組成員由5名及以上相關專業要求的專家組成，本項目參建各方人員不得以專家身份參加論證會②論證時，專家須查看施工現場，并聽取施工、監理單位對施工方案、現場施工情況的介紹。

　　15、專家論證的主要內容：①專項方案是否完整、可行②計算書和驗算依據是否符合有關技術標準規范③安全施工的基本條件是否滿足現場實際情況

　　16、專項方案的實施：①施工單位應根據論證報告修改完善專項方案，經施工單位技術負責人、項目總監理工程師、建設單位負責人批準后，方可組織實施②施工單位應嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調整專項方案③專項方案論證后需要重大修改的，應按論證報告進行修改并重新組織專家論證。

　　17、交通導行措施：①嚴格劃分警告區、上游過渡區、緩沖區、作業區、下游過渡區、終止區范圍②統一設置各種交通標志、隔離設施，夜間警示信號③嚴格控制占路時間和范圍④對作業人員進行安全教育、培訓、考核，與作業隊簽訂《施工交通安全責任合同》⑤及時引導車輛交通，為行人提供方便⑥在主要交通路口設專職交通疏導員，協助交警疏導交通⑦出入口設置足夠的照明裝置，必要處搭設便橋，為居民出行和夜間施工創造條件。

　　18、交通導行方案設計的原則：①交通導行方案是施工組織設計的重要組成部分，要滿足社會交通流量，保證高峰期的需求，選取最佳方案并制定有效的保證措施②要有利于施工組織和管理確保車輛行人順利通過施工區域，使施工對人民群眾、社會經濟生活的影響降至最低③應根據不同的施工階段制定交通導行方案④交通導行圖應與現場平面布置圖協調一致⑤采取不同的組織方式，保證交通流量、高峰期的需求。

　　19、甲公司項目部存在放棄施工管理問題。項目部應該對所承包工程編制完整的施工組織設計和整體的進度計劃、安全計劃、質量計劃等，以便進行全面管理和控制。項目部卻組織分包公司分別編制施工組織設計和安全保證計劃，在實質上是放棄了對隧道施工的整體管理。

　　20、工程分包的問題：①需分包的非主體和非關鍵工作，應在投標文件中載明②主體工程和關鍵項目必須自己完成，禁止分包他人。

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