1K420070 進(jìn)度控制
編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的基本要求是：保證工程施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成;迅速發(fā)揮投資效益;保證施工的連續(xù)性和均衡性;節(jié)約費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。
補(bǔ)充：
■ 計(jì)算總工期;確定關(guān)鍵線路。關(guān)鍵工作
■ 若工期延誤，判斷影響
■ 若總工期不可延長(zhǎng)，調(diào)整措施的說明(壓縮關(guān)鍵線路上的后續(xù)工作、壓縮資源有保障、質(zhì)量安全影響最小的工作)
1、進(jìn)度目標(biāo)分解：①按單位工程分解為交工分目標(biāo)②按承包專業(yè)或施工階段分解為階段分目標(biāo)③按年、季、月分解為時(shí)間分目標(biāo)。
2、總分包進(jìn)度關(guān)系：①分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃必須依據(jù)總包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃編制②總包單位應(yīng)將分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃納入總進(jìn)度計(jì)劃的控制范疇③總、分包相互協(xié)調(diào)，妥善處理進(jìn)度執(zhí)行過程中的相互關(guān)系，總包單位應(yīng)協(xié)助分包單位解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。
分包方制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)：總包方的進(jìn)度計(jì)劃、分包合同、工期、分包項(xiàng)目工程量、施工方案及計(jì)劃投入的工料機(jī)。
3、控制計(jì)劃與實(shí)施性計(jì)劃：年度和季度施工進(jìn)度計(jì)劃屬于控制性計(jì)劃;月、旬(周)施工進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施性的進(jìn)度計(jì)劃。
4、進(jìn)度計(jì)劃保證措施：①嚴(yán)格履行開工、延期開工、暫停施工、復(fù)工、工期延誤等報(bào)批手續(xù)②在進(jìn)度計(jì)劃圖上標(biāo)注實(shí)際進(jìn)度記錄，跟蹤記錄每個(gè)施工過程的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間，每日完成工作量，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，干擾因素的排除情況③進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)落實(shí)到人、目標(biāo)、任務(wù)，并制定檢查方法和考核辦法④跟蹤工程部位的形象進(jìn)度，對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，以指導(dǎo)下步工作安排，并編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表⑤按規(guī)定程序和要求處理進(jìn)度索賠⑥跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，及時(shí)采取調(diào)整計(jì)劃措施。逐級(jí)落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，最終通過施工任務(wù)書由班組級(jí)實(shí)施
5、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容：①施工內(nèi)容②工程量③起止時(shí)間④持續(xù)時(shí)間⑤工作關(guān)系⑥資源供應(yīng)
6、工作關(guān)系的調(diào)整指：施工順序的局部改變或作業(yè)過程相互協(xié)作方式的重新確認(rèn)。
7、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查主要內(nèi)容
①能否滿足施工合同工期的要求②內(nèi)容是否全面③作業(yè)順序安排是否正確合理④資源計(jì)劃是否與進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的時(shí)間要求相一致⑤總包方和分包方之間，各專業(yè)之間，在施工時(shí)間和位置的安排是否合理⑥工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的重點(diǎn)和難點(diǎn)是否突出;對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響是否有防范對(duì)策和應(yīng)急預(yù)案⑦工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是否能保證工程施工質(zhì)量和安全的需要
8、進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容：①工程項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述，包括報(bào)告起止期、當(dāng)?shù)貧庀蠛颓缬晏鞌?shù)統(tǒng)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃原定目標(biāo)和實(shí)際完成情況、報(bào)告期現(xiàn)場(chǎng)主要大事記②實(shí)際施工進(jìn)度圖③工程變更、價(jià)款調(diào)整、索賠、工程款收支情況④進(jìn)度偏差的狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析⑤解決問題的措施⑥計(jì)劃調(diào)整意見和建議
9、編制進(jìn)度總結(jié)依據(jù)的資料：①施工進(jìn)度計(jì)劃②施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄③施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果④施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整資料(即PDCA)
10、進(jìn)度總結(jié)的內(nèi)容：①合同工期目標(biāo)和計(jì)劃工期目標(biāo)的完成情況②施工進(jìn)度控制的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)③施工進(jìn)度控制存在問題及分析④施工進(jìn)度控制科學(xué)方法的應(yīng)用情況⑤施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。
11、施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)：①以合同工期為依據(jù)安排開、竣工日期②設(shè)計(jì)圖紙、定額材料③項(xiàng)目所在地水文、地質(zhì)等情況④項(xiàng)目部投入的施工力量及資源⑤機(jī)械設(shè)備和主要材料的供應(yīng)⑥項(xiàng)目所在地資源情況⑦影響施工的經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)條件⑧項(xiàng)目的外部條件。
12、進(jìn)度計(jì)劃編制程序：確定施工過程→計(jì)算工程量→確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)→確定各施工過程的作業(yè)天數(shù)→編制施工進(jìn)度計(jì)劃→編制主要工種勞動(dòng)力需用量計(jì)劃及施工機(jī)械、輔材、主材、構(gòu)件、加工品等的需用量計(jì)劃。
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高頻刷題班
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通關(guān)必背班
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