1K420040 項目成本管理

　　1、成本控制(管理)的方法：①施工圖預算控制成本支出②施工預算控制人力資源和物資資源的消耗③成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。按施工圖預算實行以收定支或叫量入為出是最有效的方法之一。

　　2、選用成本管理方法的原則：①實用性原則②靈活性原則③堅定性原則④開拓性原則

　　3、成本管理流程：成本預測→管理決策→管理計劃→過程控制→成本核算→分析和考核

　　4、成本管理措施：①加強成本管理觀念②加強定額和預算管理③完善原始記錄和統計工作④建立健全責任制度⑤建立考核和激勵機制。

　　5、成本管理責任制：統計、考勤、計量驗收、原始記錄、成本目標、成本核算分析。

　　6、機械設備的管理：機械設備特別是外租機械，要辦理協議，明確單價，明確實際使用臺班數，合理調度調配，避免造成浪費，嚴格按實際發生的使用臺班簽認，并及時結算。

　　7、原始記錄的內容：①施工人員考勤表②材料進場、出庫簽認單③機械使用簽認單④計量驗收單

　　8、成本目標控制的原則：①成本最低②全員成本③目標分解④動態控制⑤責權利相結合

　　9、成本控制的依據：①工程承包合同②施工成本計劃③進度報告④工程變更

　　10、材料費的控制方法：①以預算價格控制地方材料的采購成本②材料消耗數量的控制通過限額領料單來落實③材料人員經常關注材料價格的變動，積累系統的市場信息④企業有條件或資金時，可購買一定數量的期貨⑤水泥、鋼材、木材等“三材”的價格隨行就市，實行高進高出。

　　構件加工費和分包工程費的控制：必須通過經濟合同來明確雙方的責任和義務，簽訂經濟合同時，要堅持以施工圖預算控制合同金額的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預算。

　　11、該部分的工程量超出了合同規定的范圍，不屬于計量工程師計量的范圍，計量工程師無權處理合同以外的工程內容;監理工程師認可的是承包方保證工程質量的技術措施，一般在未辦理正式手續，發包方未批準追加相應費用的情況下，技術措施費用由承包方承擔。

　　12、成本核算的方法：①會記核算②業務核算③統計核算(貨幣、實物、勞動量)

　　13、二對比二考核：實際成本與預算成本對比，考核施工成本的降低水平;實際成本與計劃成本對比，考核工程成本的管理水平。

　　14、施工成本分析的內容：①按施工的進展進行成本分析②按成本項目進行成本分析③針對特定問題和與成本有關事項的分析

　　15、按施工進展成本分析：分部分項成本分析、月度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析

　　16、按成本項目進行成本分析：人工費分析、材料費分析、機械使用費分析、其他直接費分析、間接成本分析。

　　17、成本分析的方法：比較法(將實際指標與目標指標對比;本期實際指標與上期實際指標對比;與本行業平均水平、先進水平對比)、因素分析法、差額計算法、比率法(構成、動態、相關)。

　　18、材料員成本責任：①材料采購與構件加工，擇優選擇②減少采購過程中的管理損耗③計量驗收④降低采購成本⑤限額領料⑥及時供貨⑦減少資金占用⑧舊料回收利用

　　19、技術員成本責任：①根據現場實際情況，科學合理布置施工現場平面，為文明施工綠色施工創造條件，減少浪費②嚴格執行技術安全交底，減少一般事故，消滅重大安全事故和質量事故，將事故成本減至最低③落實質量成本降低額，合理化建議降低成本。

　　20、承包價的計算：根據必需的資料，依據招標文件、設計圖紙、施工組織設計、市場價格、相關定額及計價方法進行計算。

　　21、目標成本(即計劃成本)計算：根據國家統一定額和企業的施工定額取費編制“施工圖預算”。

　　22、成本控制的基礎工作是：開工后記錄各分項工程中消耗的人工費、材料費、周轉材料費、機械臺班數量及費用。

　　23、項目部如何對成本進行動態控制：①施工成本控制是以成本計劃為依據，對影響項目成本的各個因素進行全過程管理②要根據施工組織設計的細化分析，按施工成本的構成要素，實行動態管理③成本管理既要有措施，更要有人員、責任落實④制定切實可行的降低成本措施、方法，對出現的問題要及時糾正和解決

　　24、材料成本管理措施：①降低采購成本、減少采購過程中管理消耗②按施工進度計劃組織材料供應，防止因停工造成損失③對進入現場材料要準確計量，認真驗收④控制材料消耗，同時做好余料的回收與利用⑤周轉材料要及時回收、退場、節省租費⑥合理安排材料儲存、減少資金占用率⑦控制主材價格和限額領料

　　25、施工成本管理主要內容

　　①在工程施工過程中在滿足合同約定條件下，以盡量少的物質消耗和工力消耗來降低成本。

　　②把影響施工成本的各項耗費控制在計劃范圍內，在控制目標成本情況下，開源節流，向管理要效益，靠管理求生存和發展。

　　③在企業和項目管理體系中建立成本管理責任制和激勵機制

　　26、成本管理的組織機構設置應符合些列要求：

　　①高效精干②分層統一③業務系統化④適應變化(高分事業)

　　27、施工成本核算的內容：①開工后記錄各分項工程消耗的人工費、材料費、周轉材料費、機械臺班數量及費用②本期內工程完成狀況的量度③工地管理費及項目管理費實際開支的匯總、核算和分攤④對各分項工程以及總工程的各個項目費用核算及盈虧核算，提出工程成本核算報表。

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