第四章：

　　橫向一體化：指企業收購或兼并同類產品生產企業擴大經營規模的成長戰略所常用的途徑有購買合并和聯合

　　適宜條件：1、企業所在行業競爭較為激烈 2、企業所在行業規模經濟較為顯著 3、如果企業的橫向一體化符合反壟斷法的規定，則有在局部取得一定的壟斷地位 4、企業所在產業增長潛力較大 5、企業具備橫向一體化所需的資金人力資源等。

　　存在風險：企業文化的不同往往會導致一體化后出現管理成本增加，產品質量難于保證，協調關系復雜等問題。

　　多元化：

　　相關多元化(同心多元化)：是指企業以現有業務為基礎進入相關產業的戰略，該戰略有利于企業利用原有優勢來獲得融合優勢。

　　相關性：可以是產品、生產技術、管理技能、營銷技能以及用戶等方面的類似。

　　適宜條件：企業在業內有較強競爭優勢，而該產業成長性或吸引力逐漸下降時，適宜采用該戰略。

　　非相關多元化(離心多元化)：企業新發展的業務與原有業務之間沒有明顯的戰略適應性，所增加的產品是新產品，服務的領域也是新市場，企業采用該戰略的主要目的是從財務上考慮平衡現金流或獲得新的利潤增長點。

　　采用原因：1、企業希望尋找高利潤的市場機會 2、現在產品與市場存在缺陷 3、企業的某個部門過于薄弱 4、從增加產品市場廣度和靈活性中獲得好處 5、可避免與壟斷有關的限制 6、能更容易的獲得資金 7、管理層的偏好和所受培訓

　　優點：1、分散風險 2、獲得高利潤的機會 3、從現有的業務中撤離 4、能更容易地從資本市場中獲得融資 5、在企業無法增長的情況下找到新的增長點 6、運用盈余資金 7、充分利用資源 8、獲得資金或其他財務利益，如累計稅項虧損 9、運用企業現有形象和聲譽相對輕松地進入新市場。

　　缺點：1、集團式收購不會給股東帶來額外利益 2、集團式企業缺乏共同的身份和目的 3、某項業務的失敗會連累其他業務 4、對股東來說這不是一個好辦法。