第六章：戰(zhàn)略變革的時機(jī)選擇，模式，步驟，障礙

　　戰(zhàn)略變革的時機(jī)選擇：

　　(1)提前性變革，管理者能及時地預(yù)測到未來的危機(jī)，提前進(jìn)行必要的戰(zhàn)略變革，能及時地進(jìn)行提前性戰(zhàn)略變革的企業(yè)是最具有生命力的企業(yè);

　　(2)反應(yīng)性變革，在這種情況下，企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價;

　　(3)危機(jī)性變革，這時企業(yè)己經(jīng)存在根本性的危機(jī)，再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)。危機(jī)性變革是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價才能取得變革的成效。

　　變革過程：

　　解體階段：解體階段是整個過程中最困難的階段，主要關(guān)系到變化的推廣，促使個人或團(tuán)體改變他們的態(tài)度、價值觀、行為、體系或結(jié)構(gòu)。

　　變革階段：涉及確定新的理想的行為應(yīng)該是怎樣的，并傳達(dá)一種信息，鼓勵個人和團(tuán)體采用這種方法，新的創(chuàng)意必須在工作中得以體現(xiàn)。

　　重新鞏固階段：最后階段，即鞏固或加因新的行為可以使用積極加固如贊美及獎勵或消極的加固，即對偏離進(jìn)行制裁。

　　步驟：

　　步驟一：高級管理層是變革的戰(zhàn)略家并決定應(yīng)該做什么 步驟二：指定一個代理人來掌握變革 步驟三：變革代理人贏得關(guān)鍵部門管理層的支持 步驟四：變革代理人讓管理層立即行動起來并給予后者必要的支持

　　變革面臨障礙：

　　文化障礙：結(jié)構(gòu)慣性是企業(yè)確保一貫性和質(zhì)量的所有系統(tǒng)和流程的累積效果，這些都是變革的障礙。

　　私人障礙：除了文化障礙之外，也有一些影響個人的障礙，導(dǎo)致他們認(rèn)為變革是一種威脅。