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2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(52)

2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試預(yù)計(jì)將于9月10日-11日舉行,考試吧提供了“2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義”,幫助考生梳理知識(shí)點(diǎn)。

  4.波士頓矩陣的缺點(diǎn)

  (1)該模型不可以在兩個(gè)機(jī)會(huì)之間進(jìn)行比較;

  (2)企業(yè)急于向投資者提供較高的投資回報(bào)率和每股收益,評(píng)估機(jī)會(huì)吸引力的時(shí)候使用受會(huì)計(jì)操縱并忽略了貨幣時(shí)間價(jià)值的投資回報(bào),問(wèn)號(hào)產(chǎn)品和明星產(chǎn)品可能被看作不好的企業(yè);

  (3)該模型假設(shè)行業(yè)和市場(chǎng)能夠?yàn)榱擞?jì)算份額和增長(zhǎng)率而定義;

  (4)除了市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售增長(zhǎng)率影響現(xiàn)金流量之外,還有其他一些影響因素,波士頓矩陣并沒(méi)有考慮這些因素;

  (5)一些小企業(yè)的利潤(rùn)率可能非常高,因此在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候企業(yè)能夠從低增長(zhǎng)低市場(chǎng)份額中獲利;

  (6)該矩陣集中于已知的市場(chǎng)和已知的產(chǎn)品,作為一種工具,它基于理性計(jì)劃模型并設(shè)置了戰(zhàn)略方法;

  (7)該矩陣沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn),這同投資組合方法是完全不同的;

  (8)該矩陣很難預(yù)測(cè)增長(zhǎng)。

  5.生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合

  生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合起來(lái),可以得到一個(gè)新的矩陣:

  6.產(chǎn)品不同生命周期階段,不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較

階段

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

引入期

產(chǎn)品的獨(dú)特性和高收入客戶(hù)使得價(jià)格彈性較小,可以采用高價(jià)格、高毛利的政策,但是銷(xiāo)量小使得凈利潤(rùn)較低。主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開(kāi)發(fā)和技術(shù)改進(jìn),提高產(chǎn)品質(zhì)量。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高,新產(chǎn)品只有成功和失敗兩種可能,成功則進(jìn)入成長(zhǎng)期,失敗則無(wú)法收回前期投入的研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓和設(shè)備投資成本。

成長(zhǎng)期

主要的戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所下降,主要是產(chǎn)品本身的不確定性在降低。但經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)仍維持在較高水平,原因是競(jìng)爭(zhēng)激烈了,市場(chǎng)不確定性增加。這些風(fēng)險(xiǎn)主要與產(chǎn)品的市場(chǎng)份額以及該份額能否保持到成熟期有關(guān)。

成熟期

主要的戰(zhàn)略路徑是提高效率,降低成本。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低,達(dá)到中等水平,銷(xiāo)售額和市場(chǎng)份額、盈利水平都比較穩(wěn)定,現(xiàn)金流量變得比較容易預(yù)測(cè)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是穩(wěn)定的銷(xiāo)售額可以持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間,以及總盈利水平的高低。

衰退期

戰(zhàn)略途徑是控制成本,以求能維持正的現(xiàn)金流量。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低,主要懸念是什么時(shí)間產(chǎn)品完全退出市場(chǎng)。

  7.企業(yè)發(fā)展各階段特征

分析內(nèi)容

企業(yè)的發(fā)展階段

起步期

成長(zhǎng)期

成熟期

衰退期

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

非常高

中等

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

非常低

中等

資本結(jié)構(gòu)

權(quán)益融資

主要是權(quán)益融資

權(quán)益+債務(wù)融資

權(quán)益+債務(wù)融資

資金來(lái)源

風(fēng)險(xiǎn)資本

權(quán)益投資增加

保留盈余+債務(wù)

債務(wù)

股利

不分配

分配率很低

分配率高

全部分配

價(jià)格/盈余倍數(shù)

非常高

股價(jià)

迅速增長(zhǎng)

增長(zhǎng)并波動(dòng)

穩(wěn)定

下降并波動(dòng)

  8.企業(yè)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

發(fā)展階段

資本結(jié)構(gòu)

資本來(lái)源

股利分配政策

起步階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

由于初創(chuàng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很高,因此應(yīng)選擇低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略,應(yīng)盡量使用權(quán)益籌資,避免使用負(fù)債。

引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資者

股利支付率大多為零

成長(zhǎng)階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

由于此時(shí)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)雖然有所降低,但仍然維持較高水平,不宜大量增加負(fù)債比例。

私募或公募

采用低股利政策

成熟階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

由于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低,應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大負(fù)債籌資的比例。

負(fù)債和權(quán)益

采用高股利政策或作為替代進(jìn)行股票回購(gòu)

衰退階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

應(yīng)設(shè)法進(jìn)一步提高負(fù)債籌資的比例,以獲得利息節(jié)稅的好處。

選擇負(fù)債籌資

采用高股利政策

  9.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的四種搭配

  經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小是由特定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定的,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小是由資本結(jié)構(gòu)決定的,它們共同決定了企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)。

匹配方式

特點(diǎn)

舉例

高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的匹配

具有很高的總風(fēng)險(xiǎn)。該種匹配不符合債權(quán)人的要求。

一個(gè)初創(chuàng)期的高科技公司,假設(shè)能夠通過(guò)借款取得大部分資金,其破產(chǎn)的概率很大,而成功的可能很小。

高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的匹配

具有中等程度的總風(fēng)險(xiǎn)。該種匹配是一種可以同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配。

一個(gè)初創(chuàng)期的高科技公司,主要使用權(quán)益籌資,較少使用或不使用負(fù)債籌資。

低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的匹配

具有中等程度的總風(fēng)險(xiǎn)。該種匹配是一種可以同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配。

一個(gè)成熟的公用企業(yè),大量使用借款籌資。

低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的匹配

具有很低的總風(fēng)險(xiǎn)。該種匹配不符合權(quán)益投資人的期望,不是一種現(xiàn)實(shí)的搭配。

一個(gè)成熟的公用企業(yè),只借入很少的債務(wù)資本。


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