某加工食品生產商的SWOT分析示例

　　在制定戰略時，管理層可從以下方面做出考慮：

　　1.如何利用現有的品牌效應和合資公司的資源，進軍德國以外的海外加工食品市場?

　　2.如何加強食品工業科技創新，提高其產品質量?

　　3.如何實施有效的營銷計劃，提高企業的競爭優勢?

　　4.如何應對匯率變動及導致成本上漲的其他因素，從而減低對企業營運帶來的負面影響?

　　【例題6·單選題】消費者關注健康飲食，他們盡量遠離含有膽固醇的食物，這對乳品行業構成了(　)。

　　A.機會

　　B.劣勢

　　C.威脅

　　D.優勢

　　『正確答案』C

　　『答案解析』遠離含有膽固醇的食物，就會導致消費者少喝牛奶，因此會影響乳品行業的生產，構成了威脅。

　　【例題7·多選題】對于一個煙草企業來講，以下哪些因素代表的是該企業的機會(　)。

　　A.鄰國吸煙人數呈上升態勢

　　B.該企業改進技術，降低了生產成本

　　C.公共場合禁止吸煙

　　D.煙葉大豐收，市場價格下降

　　『正確答案』AD

　　『答案解析』首先判明ACD三個選項屬于外部環境要素的變化，而B選項屬于該企業內部因素，因而可以排除B。A選項鄰國吸煙人數呈上升態勢表明該企業可以進軍該國，開辟新的市場，因而是一個機會。D選項煙葉大豐收，市場價格下降，可以使得該煙草企業降低采購成本，也是一個機會。公共場合禁止吸煙，會降低消費者對香煙的消費量，屬于威脅。

　　【本節考試小貼士】：

　　本節主要的知識點就是SWOT的應用。在前三年的考試中，2009年以綜合題中的一問出現。

　　除了主觀題之外，SWOT分析也可以選擇題形式出現。而且SWOT分析一般會以案例的形式來考核考生，因此復習時應以應用為主，要能夠準確根據案例材料進行四個要素的歸納和整理，而不是對書本知識點的簡單記憶。

　　本章總結