查看匯總：2013年注會《公司戰略與風險管理》基礎講義匯總 

第四節　戰略評估及選擇

　　本節主要內容簡介：

　　● 戰略適宜性的分析

　　● 戰略篩選

　　● 戰略的可行性分析

　　● 戰略的可接受性分析

　　● 行動計劃(省略)

　　評判戰略的成功標準：

　　1.可行性標準：戰略能否被實施?是否有足夠的資源?

　　2.可接受標準：戰略能否被接受(利益相關者：投資回報+風險水平)?

　　3.適宜性標準：戰略在多大程度上解決了問題?是否適合企業的資源狀況?

 

圖4-4 戰略評判的成功標準框架

　　一、戰略適宜性的分析 (理解)

　　(一)評估戰略適宜性的考慮因素

　　適宜性是指備選戰略是否與組織的期望和能力相一致，以及戰略是否對周圍相關的事件及趨勢做出適當反應。

　　適宜性評估是用于戰略篩選的有效方法，對可選戰略進行以下提問：

　　1.該戰略是否充分利用了企業的優點。

　　2.該戰略在多大程度上解決了分析中所識別的難題?

　　3.所選擇的戰略是否與企業的目標一致?

　　戰略的適宜性的分析圍繞著以下幾個選擇展開：

　　(二)生命周期分析：生命周期各階段之間存在聯系;戰略各要素之間存在聯系;

　　(三)資源和能力考慮：對任何新戰略進行評估時，應重點考慮其是否適用于該企業的現有戰略資源。

　　(四)企業概況分析：將可用的戰略的預期效果與研究發現所確定的有利參數進行比較來評估備選戰略的適宜性。