2.應對策略
企業可選的應對風險策略有風險規避、風險降低(風險緩解)、風險轉移和風險保留。
策略 | 含義 | 方式 | 例子 |
風險規避 | 采取行動回避產生風險的事件 | 由于雨雪天氣,航空公司取消某次航班;企業拒絕與不守信用的廠商進行業務往來;新產品在試制階段發現問題果斷停止研發。 | |
風險降低(風險緩解) | 采取措施降低風險的可能性和影響 | 常用的方式包括分散投資、套期、市場研究、地區及產品線的多樣化、篩選和監控客戶、外包、給產品定價時分配風險酬金、存貨或股權計入生產量中,以及推行已制定的程序等。 | 降低發生的概率: 航空公司定期對飛機進行檢修。通過檢修不會降低飛機失事的損失,卻可以降低飛機失事的概率。 降低發生后的損失: 企業儲備必要的零配件以備設備出現問題及時更換,不影響正常生產。 |
風險轉移 | 目的是將風險轉移給另一家企業、公司或機構 | 主要方式:合同及財務協議,具體形式有購買保險和轉包等。 轉移風險時,管理層應考慮各方的目標、轉移的能力、存在風險的情景以及成本效益。 |
主要措施包括業務分包、保險、出售、開脫責任合同以及合同中的轉移責任條款(指在一項合同中雙方明文規定,在發生某項損失和危害時,合同的一方所應負的責任自動由另一方承擔)。 |
風險保留 | 不采取任何措施降低風險的可能性和影響 | 包括風險接受、風險吸收和風險容忍。 | 企業設有一個小型倉庫,平時就存放一些待處理的設備(市場價值很小),如果為了這些設備被偷盜而專門雇傭一個保管員,那么這時支付保管員的費用要遠高于設備的價值,顯然不符合成本效益原則。 |
例子:不同的風險應對策略。
一家跨國礦業公司正在考慮在一個國家開采稀有礦產資源,該國政府過去曾迅速取得對外國資產的控制權并開征賦稅,從而確保了政府能獲取所有的收益。該礦業公司管理層能夠采用的風險應對策略如下:
(1)風險規避-若希望消除風險,企業可考慮不在該國進行投資。
(2)風險降低-在降低這項計劃的風險上,企業可能采取以下措施:(i)邀請該國政府成為風險企業的共有人;(ii) 通過政治游說來影響該國政府的政策;(iii) 盡可能地將風險企業的資產保留在該國境外;(iv)通過小額增量的方式進行投資。
(3)風險轉移-這包括 (i)為資產投保;(ii)將風險企業設立為具有自身資金來源的獨立公司;(iii) 邀請其他礦業開采者的參與和投資;(iv)盡快將稀有礦產的所有權出售給第三方,從而由該第三方承擔風險。
(4)風險保留-是指風險發生時,由公司承擔風險造成的損失。
四、風險監察
·對識別出的風險進行持續監察。
·監測內容:目標的實現過程、新的風險和相關損失。
·風險監察可由程序的所有者或獨立審查人員執行,如企業風險管理部門或內部審計師。
例如,超市管理層為集團連鎖店的營運風險建立了一套監察流程,所涉及的方面包括:
(1)遵循客戶服務標準(例如,排隊付款時間、處理各項購買所需時間、大批采購交貨的及時性等);
(2)員工誠信,例如,對員工姓名進行存在性檢查,從員工以前的雇主處取得員工的雇傭記錄;
(3)財政健全,例如,將實際盤存的產品數量與電腦中的存貨總數調節一致、現金流入流出的日常交易產生的現金余額;
(4)遵循政府要求采用的安全及防火措施。
【例題5·單選題】(2011)下列各項關于應對風險的措施中,屬于風險轉移的是( )。
A.甲公司是一家稀有資源開發企業。按照國際慣例,甲公司每年向礦區所在地政府預付一定金額的塌陷補償費
B.乙公司是一家股票上市的商品零售企業。為了籌建更多商場,擴大市場占有率,乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長期貸款提供擔保
C.丙公司是一家區域性奶制品生產企業。為了推廣高端乳酸菌飲料產品,丙公司決定按照“買一送一”的政策對乳酸菌飲料新產品和傳統水果味酸奶產品進行捆綁銷售
D.丁公司是一家規模較小的唱片制作企業。為了保護唱片版權,丁公司與某網絡商城簽訂合作協議,由該網絡商場每年支付固定版權費用,商城會員即可無限次下載受到版權保護的丁公司制作的唱片音樂
『正確答案』B
『答案解析』選項A屬于風險保留;選項B屬于風險轉移;選項C屬于風險降低;選項D屬于風險規避。
【例題6·單選題】(2010)某集團下列四項等額的投資或支出中,如果各項目在預計盈虧區間內發生的概率為均衡分布,那么在進行風險應對時應該采取風險降低策略的是( )。
A.甲項目,建設辦公用房,預計的損益為0
B.乙項目,增加產品生產線,預計的損益區間0至+600萬元
C.丙項目,短期股票投資,預計的損益區間-1600萬元至+1400萬元
D.丁項目,作為戰略投資者取得某公司股權,預計的損益區間-500萬元至+600萬元
『正確答案』C
『答案解析』風險降低的概念是基于企業不愿意被動接受特定的后果分布狀態,而通過自身努力改變不利后果的概率。
【例題7·多選題】(2009)甲公司為澳大利亞的一家電子公司,正在考慮應否把生產總部遷往我國的大連市,然后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項計劃獲得我國政府批準的可能性及其對公司未來現金流量的影響。甲公司管理層同時也考慮了將生產總部遷往其他國家如韓國的可能性,以及與大連方案相比的風險和回報。在整個分析中,甲公司管理層可用的分析工具有( )。
A.波士頓矩陣
B.決策樹
C.情景設計
D.平衡計分卡
『正確答案』BC
『答案解析』除了風險評估系圖之外,還有大量工具可用來確定風險對企業的影響,比如情景設計、敏感性分析、決策樹(decision tree)、計算機模擬、軟件包和對現有數據的分析。
【例題8·單選題】(2009)甲公司董事會對待風險的態度屬于風險厭惡。為有效管理公司的信用風險,甲公司管理層決定將其全部的應收款項以應收總金額的80%出售給乙公司,由乙公司向有關債務人收取款項,甲公司不再承擔有關債務人未能如期付款的風險。甲公司應對此項信用風險的策略屬于( )。
A.風險降低
B.風險轉移
C.風險保留
D.風險規避
『正確答案』B
『答案解析』風險轉移是指通過合同或非合同的方式將風險轉嫁給另一個人或單位的一種風險處理方式。甲公司將應收款項出售給乙公司,實現了風險轉移。
【本節考試小貼士】:
·本節內容主要介紹風險管理的程序,屬于考試相對重要的知識點,考試題型比較豐富。
·在全面復習的基礎上,重點掌握風險應對策略的四種類型。
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