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第三章 戰略選擇

第三節 職能戰略(三)

　　人力資源戰略的作用

　　【內容導航】：

　　1.人力資源戰略的作用

　　【所屬章節】：

　　本知識點屬于《公司戰略與風險管理》科目第三章戰略選擇第三節職能戰略的內容。

　　【知識點】：人力資源戰略的作用

　　人力資源戰略需要考慮以下事項：

　　(1)發展人力資源，以增加產品或服務的價值。

　　(2)使員工為企業的價值觀和目標而努力。

　　(3)為人事問題提供戰略性解決方法。

　　(4)使人力資源的發展與人力資源策略相聯系。

　　為了發揮人力資源戰略的有效作用，人力資源管理應具有清晰一致的政策并鼓勵所有員工為企業目標的實現付出努力。人力資源策略必須具有靈活性;能夠對內外變化做出回應;能在約束條件與機遇的框架內發揮作用，為實現企業的整體目標做出貢獻。

　　有效的人力資源戰略應包括現實的計劃和程序。應包括如下事項：

　　(1)精確識別出企業為實現短期、中期和長期的戰略目標所需要的人才類型。

　　(2)通過培訓、發展和教育來激發員工潛力。

　　(3)應盡可能地提高任職早期表現出色的員工在員工總數中所占的比重。

　　(4)招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業者。

　　(5)招聘足夠的、具備一定經驗和成就的人才，并使其迅速適應新的企業文化。

　　(6)確保采取一切可能的措施來防止競爭對手挖走企業的人才。

　　(7)激勵有才能的人員實現更高的績效水平，并激發其對企業的忠誠度。

　　(8)創造企業文化，使人才能在這種文化中得到培育并能夠施展才華。這種文化應當能夠將不同特點的人才整合在共享價值觀的框架內，從而組建出一個金牌團隊。

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