第 1 頁:人力資源戰略的作用 |
第 2 頁:人力資源規劃 |
第 3 頁:招聘與選拔 |
第 4 頁:繼任計劃 |
第 5 頁:激勵和獎勵機制 |
第 6 頁:績效評估 |
第 7 頁:財務戰略的確立 |
第 8 頁:財務戰略的選擇 |
財務戰略的選擇
【內容導航】:
1.財務戰略的選擇
【所屬章節】:
本知識點屬于《公司戰略與風險管理》科目第三章戰略選擇第三節職能戰略的內容。
【知識點】:財務戰略的選擇
1.基于發展階段的財務戰略選擇
(1)企業不同發展階段的財務戰略
發展階段 |
資本結構 |
資本來源 |
股利分配 政策 |
導入階段的 財務戰略 |
由于導入期的經營風險很高,因此應選擇低財務風險戰略,應盡量使用權益籌資,避免使用負債。 |
引進風險投資者 |
股利支付率大多為零 |
成長階段的 財務戰略 |
由于此時的經營風險雖然有所降低,但仍然維持較高水平,不宜大量增加負債比例。 |
私募或公募 |
采用低股利政策 |
成熟階段的 財務戰略 |
由于經營風險降低,應當擴大負債籌資的比例。 |
負債和權益 |
采用高股利政策或作為替代進行股票回購 |
衰退階段的 財務戰略 |
應設法進一步提高負債籌資的比例,以獲得利息節稅的好處。 |
選擇負債籌資 |
采用高股利政策 |
(2)經營風險與財務風險的四種搭配
經營風險的大小是由特定的經營戰略決定的,財務風險的大小是由資本結構決定的,它們共同決定了企業的總風險。
搭配方式 |
特點 |
舉例 |
高經營風險與高 財務風險的搭配 |
具有很高的總體風險。該種搭配不符合債權人的要求,符合風險投資者的要求。 |
一個初創期的高科技公司,假設能夠通過借款取得大部分資金,其破產的概率很大,而成功的可能很小。 |
高經營風險與低 財務風險的搭配 |
具有中等程度的總體風險。該種搭配是一種可以同時符合股東和債權人期望的現實搭配。 |
一個初創期的高科技公司,主要使用權益籌資,較少使用或不使用負債籌資。 |
低經營風險與高 財務風險的搭配 |
具有中等程度的總風險。該種匹配是一種可以同時符合股東和債權人期望的現實搭配。 |
一個成熟的公用企業,大量使用借款籌資。 |
低經營風險與低 財務風險的搭配 |
具有很低的總體風險。該種匹配不符合權益投資人的期望,是一種不現實的搭配。 |
一個成熟的公用企業,只借入很少的債務資本。 |
2.基于創造價值/增長率的財務戰略選擇
(1)影響價值創造的主要因素
要點 |
闡釋 |
企業的市場增加值 |
企業市場增加值 =企業資本市場價值-企業占用資本 =權益增加值+債務增加值 |
影響企業市場 增加值的因素 |
經濟增加值=(投資資本回報率-資本成本)×投資資本 市場增加值=經濟增加值/(資本成本-增長率) 市場增加值=(投資資本回報率-資本成本)×投資資本/(資本成本-增長率) 影響企業市場增加值的因素有三個: (1)投資資本回報率;(2)資本成本;(3)增長率。 |
影響價值創造的因素 |
影響價值創造的因素主要有: (1)投資資本回報率:與市場增加值同向變化。 (2)資本成本:與市場增加值反向變化。 (3)增長率:當“投資資本回報率-資本成本”為正值時,增長率與市場增加值同向變化;當“投資資本回報率-資本成本”為負值時,增長率與市場增加值反向變化。 (4)可持續增長率。 |
(2)銷售增長率、籌資需求與創造價值
內容 |
相關分析 | |
現金余缺 |
現金短缺 |
銷售增長率超過可持續增長率 |
現金剩余 |
銷售增長率低于可持續增長率 | |
現金平衡 |
銷售增長率等于可持續增長率 | |
現金短缺 |
創造價值的現金短缺 |
應當設法籌資以支持高增長,創造更多的市場增加值 |
減損價值的現金短缺 |
應當降低增長率以減少價值減損 | |
現金剩余 |
創造價值的現金剩余 |
應當用這些現金提高增長率,創造更多的價值 |
減損價值的現金剩余 |
應當把錢還給股東,避免更多的價值減損 |
(3)價值創造/增長率矩陣(財務戰略矩陣)
財務戰略類型 |
含義 |
對策 |
增值型現金短缺 |
(1)銷售增長率與可持續增長率的差額為正數,企業現金短缺; (2)投資資本回報率與其資本成本的差額為正數,為股東創造價值。 |
暫時性高速增長的資金問題可以通過短期借款來解決。 長期性高速增長的資金問題有兩種解決途徑: (1)提高可持續增長率: ①提高經營效率:1)降低成本;2)提高價格;3)降低營運資金;4)剝離部分資產;5)改變供貨渠道。 ②改變財務政策:1)停止支付股利;2)增加借款的比例。 (2)增加權益資本: ①增發股份;②兼并成熟企業。 |
增值型現金剩余 |
(1)銷售增長率與可持續增長率的差額為負數,企業現金剩余; (2)投資資本回報率與其資本成本的差額為正數,為股東創造價值。 |
(1)加速增長: ①內部投資; ②收購相關業務。 (2)分配剩余現金: ①增加股利支付; ②回購股份。 |
減損型現金剩余 |
(1)銷售增長率與可持續增長率的差額為負數,企業現金剩余; (2)投資資本回報率與其資本成本的差額為負數,減損股東價值。 |
(1)提高投資資本回報率: ①提高稅后經營利潤率; ②提高經營資產周轉率。 (2)降低資本成本; (3)出售業務單元。 |
減損型現金短缺 |
(1)銷售增長率與可持續增長率的差額為正數,企業現金短缺; (2)投資資本回報率與其資本成本的差額為負數,減損股東價值。 |
(1)徹底重組; (2)出售。 |
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