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2015注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》最新考點(diǎn)講解(10)

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第 1 頁:人力資源戰(zhàn)略的作用
第 2 頁:人力資源規(guī)劃
第 3 頁:招聘與選拔
第 4 頁:繼任計(jì)劃
第 5 頁:激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
第 6 頁:績效評(píng)估
第 7 頁:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立
第 8 頁:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

  招聘與選拔

  【內(nèi)容導(dǎo)航】:

  1.內(nèi)部招聘

  2.外部招聘

  【所屬章節(jié)】:

  本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)職能戰(zhàn)略的內(nèi)容。

  【知識(shí)點(diǎn)】:招聘與選拔

  招聘計(jì)劃包括:說明所招募的職位的準(zhǔn)確性質(zhì);確定該工作所需的技術(shù)、態(tài)度和能力;確定該職位理想候選人的要求;以及通過廣告或其他手段吸引求職者。

  1.內(nèi)部招聘

  由現(xiàn)有員工來補(bǔ)充空缺職位時(shí)稱為內(nèi)部招聘,這種方式通常適用于存在某種職業(yè)結(jié)構(gòu)的工作,比如具有管理或行政性質(zhì)的員工。多數(shù)企業(yè)總是從其底層員工中選拔主管人員。

  企業(yè)采用內(nèi)部招聘政策具有如下優(yōu)點(diǎn):

  (1)通過晉升現(xiàn)有員工來進(jìn)行內(nèi)部招聘。這種方式能調(diào)動(dòng)員工積極性,培養(yǎng)員工的忠誠度,激發(fā)員工的工作熱情,并且有助于鼓舞員工的整體士氣。

  (2)在管理現(xiàn)有員工時(shí),可通過已知數(shù)據(jù)進(jìn)行選拔,并且可通過在內(nèi)部取得反饋來考察員工是否適合該工作。

  (3)內(nèi)部招聘能節(jié)約大量的招聘和選拔時(shí)間及費(fèi)用。

  (4)如果需要培訓(xùn),則招聘成本較高;但是,內(nèi)部招聘通常無須作介紹,并且企業(yè)可以僅按照自身要求對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

  內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)如下:

  (1)未被選拔的員工容易產(chǎn)生負(fù)面情緒;或者員工晉升后成為前同事的主管,管理會(huì)比較困難。

  (2)適合該工作的員工可能在企業(yè)外部。

  (3)會(huì)降低“新視點(diǎn)”進(jìn)入企業(yè)而產(chǎn)生的變化。

  (4)由于員工認(rèn)為晉升只是時(shí)間問題,因此內(nèi)部招聘容易誘發(fā)自滿情緒。

  2.外部招聘

  外部招聘是指由企業(yè)外部的員工來補(bǔ)充空缺職位。一般而言,外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)與內(nèi)部招聘正好相反,但是應(yīng)注意以下事項(xiàng):

  (1)當(dāng)企業(yè)無法在內(nèi)部找到具有特殊技術(shù)和技能的員工時(shí),外部招聘必不可少。

  (2)有必要給企業(yè)注入新鮮血液。

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