繼任計劃

　　【內容導航】：

　　1.繼任計劃的益處

　　2.繼任計劃的基本要求

　　【所屬章節】：

　　本知識點屬于《公司戰略與風險管理》科目第三章戰略選擇第三節職能戰略的內容。

　　【知識點】：繼任計劃

　　繼任計劃是指發現并追蹤具有高潛質的雇員的過程。它是為首席執行官(CEO)、副總裁、職能部門和業務部門的高層經理等職位尋找并確認具有勝任能力的人員，是為組織儲備核心的人力資本，其實施過程要涉及人力資源培訓與開發、職業生涯管理和績效測評等方面。

　　1.繼任計劃的益處

　　(1)如果各個級別管理者的發展屬于繼任計劃的范圍，則會促進其發展。這種計劃通過提出與企業需求直接相關的目標來專注于管理層的發展;

　　(2)容易實現持續性領導，從而減少方法和政策上的不當變動;

　　(3)通過建立相關標準，改善管理能力的評估結果。

　　2.繼任計劃的基本要求

　　(1)計劃應當重點關注未來的需求，特別是戰略和文化上的要求;

　　(2)計劃應當由高級管理層引導，各級管理層也負有重要責任，不應將繼任計劃看作是人力資源部門的責任，這一點非常重要;

　　(3)管理層的發展與管理層的評估和選擇同樣重要;

　　(4)評估應當客觀，最好有一個以上的評估人對各位管理者進行評估。

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