二、多項選擇題

　　1.下列各項中，屬于差距分析的有( )。

　　A.外部環境與經營戰略的差距

　　B.內部環境與經營戰略的差距

　　C.企業層面之間的差距

　　D.行業環境與經營戰略的差距

　　2.下列各項中，屬于企業的總體戰略的有( )。

　　A.成長型戰略

　　B.穩定型戰略

　　C.收縮型戰略

　　D.差異化戰略

　　3.下列各項中，屬于實施前向一體化戰略應具備的條件有( )。

　　A.企業現有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業的銷售需要

　　B.企業所在產業的增長潛力較大

　　C.企業現有的供應商供應成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業對原材料、零件等的需求

　　D.供應商數量較少而需求方競爭者眾多

　　4.某企業經過董事會會議決定采用密集型成長戰略，該企業可以采用的戰略有( )。

　　A.市場滲透戰略

　　B.產品開發戰略

　　C.市場開發戰略

　　D.多元化戰略

　　5.下列各項中，屬于產品開發戰略適用的情況有( )。

　　A.企業產品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度

　　B.企業所在產業屬于適宜創新的高速發展的高新技術產業

　　C.企業具有較強的研究和開發能力

　　D.存在未開發或未飽和的市場

　　6.企業采用相關多元化戰略，可以基于以下哪些方面的相關性( )。

　　A.產品

　　B.生產技術

　　C.管理技能

　　D.用戶

　　7.下列各項中，屬于采用成本領先戰略的風險的有( )。

　　A.可能被競爭者模仿

　　B.技術變化可能導致原有的成本優勢喪失

　　C.購買者開始關注價格以外的產品特征

　　D.與競爭對手產生了較大的差異

　　8.下列各項中，屬于采取差異化戰略的主要風險的有( )。

　　A.競爭者可能模仿，使得差異消失

　　B.產品或服務差異對消費者來說失去了重要意義

　　C.與競爭對手的成本差距過大

　　D.采用差異化集中戰略者能夠在細分市場實現更大的差異化

　　9.下列各項中，屬于集中化戰略適用的情形的有( )。

　　A.企業資源和能力有限

　　B.目標市場具有較大的需求空間或增長潛力

　　C.競爭者可能模仿

　　D.目標市場的競爭對手尚未采用同一戰略

　　10.下列各項中，屬于公司并購的動因可能有( )。

　　A.通過引進新的產品系列、占據市場份額來實現營銷方面的優勢

　　B.通過收購本行業中的企業來對新進入者設置更為有效的壁壘

　　C.實現多元化

　　D.獲得技術與技能

　　11.某大型企業正在準備并購另外一個公司，在并購前管理層對并購對象進行了價值評估，進行評估時可以采用的方法有( )。

　　A.市盈率法

　　B.凈資產價值

　　C.股票生息率

　　D.凈資產收益率法

　　12.下列各項中，屬于特許經營種類的有( )。

　　A.制造企業與零售企業相結合

　　B.制造企業與批發商相結合

　　C.服務企業與零售店相結合

　　D.批發商和零售店相結合

　　13.格蘭仕是OEM大戶，但格蘭仕做的不是一般意義上的OEM貼牌生產，而是充分發揮和利用格蘭仕的自身優勢，與跨國公司開展全方位的合作。您認為“格蘭仕”作為制造方應該具備的條件有( )。

　　A.過剩的、優秀的制造能力

　　B.真誠的合作意愿

　　C.缺乏市場開拓能力

　　D.廣泛的市場網絡

　　14.下列各項中，屬于評估戰略是否可行的方法的有( )。

　　A.資金流量分析

　　B.盈虧平衡分析

　　C.資源配置分析

　　D.資產報酬率分析

　　15.甲碳酸飲料生產企業通過按季更換飲料包裝、在各傳統節日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場份額,甲企業可以采用的方法有( )。

　　A.擴大市場份額

　　B.開發小眾市場

　　C.增強研發技術

　　D.保持市場份額

　　16.下列各項中，屬于成本領先戰略優勢的有( )。

　　A.可以抵御競爭對手的進攻

　　B.消費者的轉換成本較低

　　C.市場中存在大量的價格敏感用戶

　　D.具有較強的對供應商的議價能力

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