三、簡答題

　　1.

　　【答案】

　　(1)法國電信采取的是橫向一體化戰略，橫向一體化戰略是指企業收購、兼并或聯合競爭企業的戰略。

　　(2)橫向一體化戰略比較適宜采用的情形有：①企業所在行業競爭較為激烈;②企業所在行業的規模經濟較為顯著;③企業的橫向一體化符合反壟斷法律法規，能夠在局部地區獲得一定的壟斷地位;④企業所在行業的增長潛力較大;⑤企業具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。

　　2.

　　【答案】

　　(1)貝因美采取的是差異化戰略。差異化戰略是指企業針對大規模市場，通過提供與競爭者存在差異的產品或服務來獲取競爭優勢的戰略。

　　(2)差異化戰略主要適用于以下一些情況：①產品夠充分地實現差異化，且為顧客所認可;②顧客的需求是多樣化的;③企業所在產業技術變革較快，創新成為競爭的焦點。

　　(3)采取差異化戰略的風險主要包括：①競爭者可能模仿，使得差異消失;②產品或服務差異對消費者來說失去了重要意義;③與競爭對手的成本差距過大;④采用差異化集中戰略者能夠在細分市場實現更大的差異化。

　　四、綜合題

　　【答案】

　　(1)柯達公司的使命是“人人都會用”。

　　企業使命至少應當具備以下五個要素：

　　①反映企業定位，包括盈利方式、企業的社會責任以及市場定位的企業價值;

　　②有導向作用。明確的企業使命能夠指明企業未來的發展方向，能為有效分配和使用企業資源提供一個基本的行為框架，避免向某些嚴重偏離企業發展方向的領域進行投資，從而做到方向明確，力量集中;

　　③說明業務范圍，即生產什么產品、在哪個領域經營;

　　④有利于界定自身的企業形象，加深客戶對企業的認識;

　　⑤企業使命取決于影響戰略決策的利益相關者的相對能力。

　　(2)柯達公司使用的是滲透定價法。滲透定價法是指在新產品投放市場時確定一個非常低的價格。

　　(3)柯達公司采用的是剝離戰略。剝離戰略是指企業出售或停止經營下屬經營單位(如部分企業或子企業)的戰略。費希爾做的第一件事情就是剝離公司的醫療部分，并且賣掉了那些多元化時代的多數業務，所獲得的資金用來償還虧損。回歸到了柯達的核心業務，可以確定柯達公司采取的是剝離戰略。

　　(4)剝離戰略適用于以下一些情形：①企業已經采取了扭轉戰略而未見成效;②某下屬經營單位維持現有競爭地位所需投入的資源超出了企業現有能力;③某下屬經營單位經營失敗，從而影響了整個企業的業績;④企業急需資金;⑤該業務在管理、市場、客戶、價值觀等方面與企業其他業務難以融合。

　　相關推薦：

　　2012注會《公司戰略與風險管理》隨章測試題12套

　　2012注會《公司戰略與風險管理》基礎講義匯總

　　2012年注會考試《公司戰略與風險管理》教材變化

　　2011注會考試《公司戰略與風險管理》試題及答案