查看匯總：2013注會考試《公司戰略與風險》單元測試題11套

　　第五章 戰略實施

　　一、單項選擇題

　　1. A集團公司是一家大型跨國公司，由于規模較大，經常需要管理層之間、各部門之間互相溝通協調。這體現了組織結構的( )。

　　A.復雜性

　　B.規范性

　　C.集權度

　　D.分權度

　　2. 王某去年成立了一家以擴展手機功能為主的科技公司，由于最初公司員工較少，王某可以獨自一人進行管理。王某的公司最適宜采用的組織結構是( )。

　　A.創業型組織結構

　　B.職能制組織結構

　　C.事業部制組織結構

　　D.M型組織結構

　　3. 隨著生產規模的擴大，甲企業的產品已進入相鄰省份，并有在鄰省開設分廠的計劃，但現有結構已無法滿足企業的成長需求，因此需要進行調整。下列適合甲企業的組織結構是( )。

　　A.區域事業部制結構

　　B.產品事業部制結構

　　C.客戶事業部制結構

　　D.M型企業組織結構

　　4. 某廣告工作室今年10月份共接到四個項目，分別由四個項目負責人負責。為了能夠準確核算各個項目的損益情況并確保項目順利進行，分別從財務部門、宣傳部門等借調若干工作人員，組成了臨時的工作小組。該工作室采用的結構是( )。

　　A.創業型組織結構

　　B.職能制組織結構

　　C.事業部制組織結構

　　D.矩陣制組織結構

　　5. N公司是一家生產運動系列產品的大型跨國公司，由于運動系列產品在國際上具有統一標準，因此公司只需要提供標準化產品即可，這種方式使得公司的國際成本效益大大提高。該公司選擇的多國企業的組織結構屬于( )。

　　A.國際事業部

　　B.國際子企業

　　C.全球產品企業

　　D.跨國企業

　　6. 自2008年金融危機以來，全球經濟處于十分不穩定的狀態。甲跨國大型保險公司應采用的組織結構類型是( )。

　　A.分權型機械式組織

　　B.分權型有機式組織

　　C.集權型機械式組織

　　D.集權型有機式組織

　　7.下列各項中，屬于組織內的作業核心的是( )。

　　A.財務負責人張某

　　B.生產車間工人李某

　　C.會計王某

　　D.秘書徐某

　　8. 丁公司是一家“點子公司”，長期以來為一些小型企業出謀劃策，幫助他們獲得政策支持或度過財務危機。丁公司的結構應采用明茨伯格的結構構型理論中的( )。

　　A.機械型結構

　　B.專業型企業

　　C.部門型結構

　　D.靈活型企業

　　9. A市的某會計師事務所擁有大量資深會計師，在業內具有較高的知名度，甚至會有其他地方的企業慕名前來，要求該事務所向他們提供外部審計等服務。該會計師事務所的結構應采用明茨伯格的結構構型理論中的( )。

　　A.簡單型結構

　　B.專業型企業

　　C.部門型結構

　　D.靈活性企業

　　10. 某部門2011年度實現凈利潤200萬元，平均凈資產占用額為1350萬元，預期最低凈資產利潤率為12%，則該部門的剩余收益為( )萬元。

　　A.24

　　B.162

　　C.38

　　D.無法計算

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