三、簡答題

　　1. 甲公司所處行業的技術發展較慢，但市場增長比較迅速，且消費者在意的并不僅僅是價格是否低廉。在實施研究開發戰略時，有三種戰略可供選擇：(1)經自己研發向市場推出新產品;(2)做成功新產品的模仿者，在模仿的同時再加上一部分自己的創新;(3)大量模仿新引入的產品。

　　要求：

　　(1)簡要分析一下三種戰略的風險大小;

　　(2)甲公司最適合的戰略是哪一種，并說明理由。

　　2. 乙企業現在是擁有著以粽子為主導，集傳統糕點、鹵味制品、米制品、肉食品、蛋制品、酒、調味品等為一體的系列產品群的國內著名品牌。

　　在成立之初，乙僅僅生產粽子，產品種類也比較少，經過多年的發展，生產規模不斷擴大，產品種類也逐漸豐富。乙企業內部的組織結構也經過改革，改變了以前事事都要經過經理認可的狀態。根據不同的產品將生產線進行劃分后，企業的管理更加規范化，總經理也不用像以前那樣事必躬親，而企業也顯示出欣欣向榮之象。

　　該企業生產的粽子以糯而不爛、肥而不膩、肉嫩味美、咸甜適中而著稱，已經成為當地的代表性商品，外地人從這里離開時，總要帶上幾盒回家品嘗或贈送親友。每當端午節前，當地的各大超市都大量購進該企業的粽子，但仍然會出現供不應求的情況。甚至還會有人通過網絡代購，來購買乙企業的粽子。接到各種訂單后，為了保證粽子的品質以及供貨速度，乙企業只得在端午節前雇用大量兼職員工，并加大各種原材料的訂購量，從而保證了提供的粽子都是新鮮、味美、質優的，而廣大消費者對乙企業生產的各類食品都表示十分的放心，乙企業的這種做法也為其贏得了更高的聲譽。

　　要求：

　　(1)判斷乙企業在成立之初采用的組織結構，并說明理由;

　　(2)乙企業經過內部結構改革后采用的組織結構，并說明其優點;

　　(3)平衡產能與需求的方法有哪些，并根據材料對乙企業采用的方法進行判斷;

　　(4)乙企業適用的貨源策略以及該策略的優缺點。

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