三、簡答題

　　1.

　　【答案】

　　(1)戰略實施至少存在三種主要的研發方法。第一種戰略經自己研發向市場推出新產品;這是一個富有魅力的、令人興奮的戰略，但同時也是一個危險的戰略，因此風險最高。第二種是做成功新產品的模仿者，在模仿的同時再加上一部分自己的創新，這樣可以使啟動風險和成本降低。但這種方法必須有先驅企業開發第一代新產品并證明存在該產品的市場，然后開發類似的產品。因此這種戰略的風險是居中的。第三種戰略是大量模仿新引入的產品，這種戰略通過大量生產與新引入的產品相類似、但價格相對低廉的產品來成為低成本生產者。由于產品已經被客戶所接受，因此價格對作出購買決定而言越來越重要。這種研發戰略要求企業對工廠和設備進行不斷投資，但與前兩種戰略相比其所需的研發費用較低。這種戰略的風險最小。

　　(2)甲公司最適合的是第二種戰略：做成功新產品的模仿者，在模仿的同時再加上一部分自己的創新。當市場中的技術變化速度緩慢但市場增長迅速，則企業通常沒有足夠的時間進行企業內部的研發。而且很可能使企業開發出已經不適合當前市場的產品，從而會給企業帶來較大風險。所以第一種戰略并不適合甲公司。另外，消費者并不在意價格問題，則說明了消費者會比較看重產品的新意和功能，若采用第三種戰略，甲公司并不能在市場上獲得較高的份額，所以第三種戰略也不適合甲公司。因此，最適合甲公司的是第二種戰略：做成功新產品的模仿者，在模仿的同時再加上一部分自己的創新。

　　2.

　　【答案】

　　(1)乙企業最初采用的組織結構是創業型組織結構。采用這種結構時，企業的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，企業的戰略計劃由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經營決策。乙企業成立之初，企業的經理要對所有事件負責管理，符合創業型組織結構的特點。

　　(2)改革后，乙企業的組織結構是產品事業部制結構。該結構的優點有：①生產與銷售不同產品的不同職能活動和工作可以通過事業部/產品經理來予以協調和配合;②各個事業部可以集中精力在其自身的區域。這就是說，由于這種結構更具靈活性，因此更有助于企業實施產品差異化;③易于出售或關閉經營不善的事業部。

　　(3)平衡產能與需求的方法共有三種，分別是：①資源訂單式生產，當需求不具獨立性時，企業僅購買所需材料并在需要時才開始生產所需的產品或提供所需的服務。②訂單生產式生產，在采用某些運營流程的情況下，企業可能對未來需求的上漲非常有信心，從而持有為滿足未來訂單所需的一種或多種資源的存貨。③庫存生產式生產，許多企業在收到訂單之前或在知道需求量之前就開始生產產品或提供服務。

　　乙企業采用的是訂單生產式生產。由于乙企業對未來可能的需求非常有信心，從而持有為滿足未來訂單所需的一種或多種資源的存貨，包括各種原材料以及臨時職工等，但企業真正生產卻是在實際收到訂單之后才開始的。

　　(4)由于需要保證食品口味的統一，因此選用的食材來源需要是相同的，因此乙企業應采用單一貨源策略。

　　該策略的優點有：①采購方能與供應商建立較為穩固的關系;②便于信息的保密;③能產生規模經濟;④隨著與供應商的關系的加深，采購方更可能獲得高質量的貨源。

　　該策略的缺點有：①若無其它供應商，則該供應商的議價能力就會增強;②采購方容易受到供應中斷的影響;③供應商容易受到訂單量變動的影響。

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