第三單元 工資獎金制度的調整

　　【知識要求】

　　工資獎金調整的幾種方式：(2010.11多選)

　　獎勵性調整：依功行賞

　　生活指數調整

　　使員工避免因通貨膨脹而導致實際收入的無形減少。(2009.5單選)

　　工齡工資調整

　　特殊調整：對作出特殊貢獻或屬于市場稀缺的崗位人才

　　【能力要求】

　　一、工資獎金調整方案的設計方法(2009.11簡答題)

　　(1)根據員工定級、入級規定，根據工作崗位評價結果、能力評價結果或績效考核給員工入級。

　　(2)按照新的工資獎金方案確定每個員工的崗位工資、能力工資和獎金。

　　(3)如果出現某員工薪酬等級降低，原來的工資水平高于調整后工資方案，根據過渡辦法中的有關規定，一般是本著維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級按照調整后的方案確定。

　　(4)如果出現員工薪酬等級沒有降低，但調整后的薪酬水平比原有的低，則應分析原因，以便重新調整方案。

　　(5)整理測算中出現的問題，供上級參考，以便對調整方案進行完善。

　　二、工資獎金調整方案的應用實例(P219)

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