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106、新員工可以通過(guò)( )來(lái)判定自己已經(jīng)被組織接納。
A.職位獲得提升
B.頻繁地進(jìn)行工作調(diào)動(dòng)
C.獲得正面的績(jī)效評(píng)價(jià)
D.被分配更有挑戰(zhàn)的工作
E.參與非正式組織的活動(dòng)
1 07、績(jī)效管理系統(tǒng)的組成要素包括( )。
A.績(jī)效指標(biāo)
B.考評(píng)方法
C.考評(píng)程序
D.考評(píng)結(jié)果
E.考評(píng)者與被考評(píng)者
108、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作通常包括( )。
A.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
B.進(jìn)行工作分析
C.設(shè)計(jì)勝任特征模型
D.設(shè)計(jì)指標(biāo)體系
E.設(shè)計(jì)績(jī)效管理的運(yùn)作體系
109、績(jī)效管理委員會(huì)的職責(zé)包括( )。
A.計(jì)算與員工績(jī)效相關(guān)的薪酬數(shù)據(jù)
B.對(duì)員工績(jī)效考核的分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)
C.研究績(jī)效管理的重大政策和事項(xiàng)
D.領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)的績(jī)效管理工作
E.處理涉及績(jī)效但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項(xiàng)
110、在績(jī)效矩陣中，員工工資增長(zhǎng)的規(guī)模和頻率取決于( )。
A.市場(chǎng)工資增長(zhǎng)率
B.部門績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)
C.個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)
D.企業(yè)績(jī)效總體情況
E.個(gè)人在工資浮動(dòng)范圍的位置
111、與傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系相比，平衡計(jì)分卡增加了( )方面的指標(biāo)。
A.財(cái)務(wù)
B.客戶
C.內(nèi)部流程
D.外部流程
E.學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)
112、關(guān)于平衡計(jì)分卡的權(quán)重，下列說(shuō)法正確的是( )。 。
A.一般以100%為最高值
B.可以運(yùn)用專家評(píng)分法進(jìn)行設(shè)定
C.一般情況下，學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面的權(quán)重最大
D.要根據(jù)不同行業(yè)和不同企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)定
E.先對(duì)具體指標(biāo)分別設(shè)定，再合計(jì)得出四個(gè)方面的權(quán)重
113、薪酬戰(zhàn)略的公平目標(biāo)體現(xiàn)在( )。
A.對(duì)外的公平
B.對(duì)內(nèi)的公平
C.對(duì)員工的公平
D.對(duì)制度的公平
E.對(duì)結(jié)果的公平
114、企業(yè)采用以投資促進(jìn)發(fā)展的戰(zhàn)略時(shí)，( )。
A.薪酬結(jié)構(gòu)以高穩(wěn)定性為主
B.企業(yè)的薪酬要接近市場(chǎng)水平
C.企業(yè)的薪酬具有高彈性特點(diǎn)
D.企業(yè)要擴(kuò)大績(jī)效工資和激勵(lì)工資的比重
E.要注意對(duì)薪酬成本的控制，盡可能減少福利項(xiàng)目
115、信號(hào)工資理論( )。
A.能解釋薪酬水平的差異
B.認(rèn)為應(yīng)聘者心里都有一個(gè)工資底線
C.能解釋企業(yè)為什么能設(shè)計(jì)低于市場(chǎng)薪酬水平的工資
D.認(rèn)為企業(yè)支付高于市場(chǎng)的薪酬水平也能降低勞動(dòng)成本
E.認(rèn)為通過(guò)自我投資來(lái)提高工作能力的人將獲得更高的薪酬
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