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　　單項選擇題

　　1、模擬分權制是介于(D)之間的一種組織模式。

　　A、直線制和直線職能制

　　B、直線職能制和多維組織

　　C、直線職能制與矩陣制

　　D、直線職能制與事業部制

　　2、企業人員內部流動不包括(B)

　　A、晉升

　　B、辭職

　　C、降職

　　D、平調

　　3、計量經濟學軟件包是(A)。

　　A、EVIEWS

　　B、SAS

　　C、SPSS

　　D、GASP0.1

　　4、影響和制約組織結構的因素不包括(D)

　　A、信息溝通

　　B、企業環境

　　C、企業規模

　　D、管理職責

　　5、趨勢外推法是利用(C)，對企業人力資源需求總量進行預測。

　　A、相關原理

　　B、相似原理

　　C、慣性原理

　　D、相斥原理

　　6、組織結構應隨經營戰略的變化而調整，應該在(B)階段，設立若干職能部門，以解決地區分散而產生的協調、標準化和專業化等問題。

　　A、增大數量

　　B、擴大地區

　　C、縱向整合

　　D、多種經營

　　7、(B)是依據事物發展變化的因果關系來預測事物未來的發展趨勢。

　　A、集體預測法

　　B、回歸分析法

　　C、勞動定額法

　　D、轉換比率法

　　8、(D)不屬于解決企業人力資源供大于求的措施。

　　A、合作或精簡某些臃腫的機構

　　B、制定全員輪訓計劃，提高員工整體素質

　　C、減少員工工作時間，隨之降低工資水平

　　D、將符合條件而又處于相對富余狀態的人員空缺崗位

　　9、作為人員需求計劃的對策性計劃是(B)。

　　(A)人員培訓計劃

　　(B)人員供給計劃

　　(C)人力資源費用計劃

　　(D)人力資源政策調整計劃

　　10、以成果為中心來設計部門結構(B)。

　　(A)適合小型企業采用

　　(B)容易造成管理人員膨脹現象

　　(C)管理費用較少

　　(D)是典型集權式結構

　　11、(A)是組織內部分工協作的基本形式和框架。

　　A、組織結構

　　B、組織機構

　　C、崗位

　　D、職位

　　12、隨著組織規模的擴大,僅靠個人指令或默契遠遠不能高效實現分工協作,它需要(B)提供一個基本框架,事先規定管理對象,工作范圍或聯絡路線事宜。

　　A、組織機構

　　B、組織結構

　　C、管理層

　　D、決策層

　　13、組織設計雖然是一項操作性較強的工作，但它是在(C)理論的指導下進行的。

　　A、現代企業管理

　　B、組織行為學

　　C、企業組織

　　D、人力資源管理

　　14、組織結構設計是指以企業(D)核心的組織性整體設計工作。

　　A、組織機構

　　B、各崗位

　　C、各部門

　　D、組織結構

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