2[簡答題] 【文件二】

　　類別：電子郵件

　　來件人：柯玉生集團公司薪酬主管

　　收件人：魏志峰人力資源部總監

　　日 期：5月19日

魏總：

　　昨天我和幾個子公司的人力資源部經理開例會，在商議今年的薪酬等級調整問題時，各子公司的人力資源部經理提出，過去各子公司是按集團統一的薪酬等級標準來對員工進行工資等級的劃分，但實際上這種做法并不合理。雖然三個子公司同屬一家集團公司，但所處的行業有很大差異，不同行業相同職位的薪酬差距也很大，勉強按照集團規定的工資等級標準給員工定薪，會造成很多問題。各子公司近年來的離職率都開始上升，他們認為這與集團目前的薪酬管理制度有一定關系。這幾位經理都表示，集團應當將薪酬等級管理的權限下放到子公司，以使各自靈活管理，但這涉及整個集團人工成本的管理。我個人也認為各位經理反映的情況是很重要的，此事的處理還希望和您商議一下。

　　柯玉生

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　　口信件/便函

　　口電子郵件

　　口 電話

　　口 面談

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　　√電子郵件

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　　口 面談

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　　柯玉生：

　　1.集團應該為適應企業發展戰和國際化人才建設的需要建立整體的薪酬管理策和方案。

　　2.作好工作分析和評價：

　　1)注意行業在薪酬方面的差異。

　　2)注意職位級別在薪酬方面的差別。

　　3)建立有效的職位等級表。

　　3.作好薪酬調查。

　　1)掌握調查的支持理論：

　�、傩匠瓴町惱碚�;

　　②效率工資理論;

　�、坌盘柟べY理論。

　　2)作好各方面的薪酬調查：

　�、賹ν飧偁幍男匠暾{查;

　�、趯裙降男匠暾{查;

　�、蹖T工個人的薪酬調查;

　�、軐Πl放程序的薪酬調查。

　　4.對于整個集團人工成本管理進行分析。

　　1)掌握管理的支持理論：

　�、俦Ａ艄べY理論;

　�、趧趧恿Τ杀纠碚�;

　　③崗位競爭理論。

　　2)調查人工成本在整體企業經營管理核算中的作用及控制。

　　5.調查、分析與離職率相關的因素。

　　1)離職率與薪酬標準的關系。

　　2)離職率與獎金制度的關系。

　　3)離職率與晉升的關系。

　　4)離職率與企業文化的關系。

　　6.建議成立集團的薪酬管理委員會，集中領導整體的薪酬管理政策決策和指導。

　　7.擬定必要的薪酬管理制度。

　　8.全面做好薪酬制度和方案的一系列準備工作。

　　9.系統研究公司治理結構和集團薪酬管理體制(即與分公司的集權和分權)。

　　魏志峰

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