5[簡答題] 【文件五】

　　類別：電話錄音

　　來電人：付洪濤集團董事長兼總經(jīng)理

　　收電人：魏志峰人力資源部總監(jiān)

　　日 期：5月21 日

　　志峰：

　　上次公司例會，董事會討論了關(guān)于集團職能機構(gòu)的設(shè)置問題。飛鴻集團過去雖然形式上 采取了獨立型的職能機構(gòu)，但集團的權(quán)力過于集中，資金、生產(chǎn)規(guī)劃、人員安置都要放在集團來做。這幾年子公司發(fā)展迅速，這種管理模式明顯不適合當前的情況了，我們考慮是否要從各個方面給集團公司和各子公司集權(quán)分權(quán)情況作一個新的規(guī)劃。你從人力資源管理的角度多考慮一下。下周我們找個時間和各個部門的負責人討論一下。

　　付洪濤

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　　口信件/便函

　　口電子郵件

　　口 電話

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付董事長：

　　1.總體研討角度：我們將從組織結(jié)構(gòu)、管理體制、公司治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)戰(zhàn)四個方面來全面分析研討這些問題。

　　2.組織結(jié)構(gòu)的角度：鑒于獨立型組織結(jié)構(gòu)的弊端，我們根據(jù)公司實際情況和人力資源管理的常規(guī)經(jīng)驗，建議采取事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)的類型。

　　3.管理體制的角度：建議采取集團本部一事業(yè)部型的類型，其在集權(quán)方面可以做到資金控制、計劃控制、分配控制、人事控制，在分權(quán)方面有較大的自主權(quán)。

　　4.公司治理結(jié)構(gòu)的角度：加強對于經(jīng)理人員的激勵和約束，健全股東大會、董事會、經(jīng)理班子、監(jiān)事會等完善的體系和機制。

　　5.企業(yè)戰(zhàn)的角度：企業(yè)包含以創(chuàng)新競爭策為主、其他廉價型競爭策和優(yōu)質(zhì)競爭策共有的綜合戰(zhàn)體系，所以人力資源策應(yīng)該適應(yīng)這些綜合特點，應(yīng)該推行以投資策為主、吸引策和參與策結(jié)合的綜合策體系。

　　6.企業(yè)人力資源戰(zhàn)規(guī)劃主要影響因素的系統(tǒng)分析：外部環(huán)境的勞動力市場完善程度、政府勞動法律法規(guī)的健全程度、工會組織的作用，內(nèi)部環(huán)境和條件的企業(yè)文化、生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)實力等。

　　7.企業(yè)文化的角度：充分考慮到與投資策對應(yīng)的企業(yè)主體文化模式，即以發(fā)展式與市場式結(jié)合為主的模式。

　　8.組織結(jié)構(gòu)的影響因素：外在因素的市場競爭、產(chǎn)業(yè)組織政策、反壟斷法，內(nèi)在因素的共同投資、經(jīng)營范圍、股權(quán)擁有等。

　　9.注意在推行事業(yè)部制的同時吸取各自的優(yōu)點，包括智囊機構(gòu)及專業(yè)公司和專業(yè)中心等。

　　10.注意提前考慮運營的監(jiān)控問題，如直線主管與參謀人員的關(guān)系、組織集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系、主管與下屬的授權(quán)關(guān)系等。

　　魏志峰

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