91.在項目工作網絡中有幾種類型的浮動期。那些在特定活動中使用并且不影響后來活動的

　　浮動期被稱作

　　A、多余的浮動期

　　B、自由的浮動期

　　C、總的浮動期

　　D、預期的浮動期

　　92.你已經對你的項目進度進行了幾次修正。在一些問題中，進度的拖延已經很嚴重了。為

　　了確保準確的業績考核信息，你應該

　　A、更新進度

　　B、重新設定進度基準線

　　C、準備一個主進度表

　　D、提出一個變更要求

　　93.你在一個建筑工程公司工作，負設計世界最先進的雞籠。這個項目非常復雜，需要成千

　　上百張設計圖。你將第一張設計圖所需要的時間乘以設計圖的數量來估計設計這個雞籠需

　　要多久的時間。這是下面哪一種估計類型 ?

　　A、數量基礎型

　　B、專家型

　　C、類比型

　　D、參數型

　　94.你一個可以同時處理 PERT和 CPM計算的項目管理軟件包將會使你的組織機構受益。然

　　而，這種軟件的成本將比其他軟件包的成本高，而且你需要培訓員工如何使用 PERT。執行

　　管理部門要求你對為什么 你認為公司應該購買這種軟件做出解釋。在你的解釋中，你闡

　　述了 PERT和 CPM的主要葂在于 PERT

　　A、在計算時表示使用分布平均值 (期望值 )

　　B、利用最大可能估計來計算時間

　　C、集中精力計算浮動期來決定哪一個行為具有最小進度彈性

　　D、包括不連續的行為，比如環狀或者條件分支作為圖的一部分

　　95.你正計劃指揮你的新的項目管理戶外培訓課程的團隊組建部分，參與者將參加一個生存

　　試驗來剔除最“弱”團隊成員。獲勝者將得到公司的達爾文獎。因為這個課程只能在綠地

　　上執行，在安排課程的實踐上你只能限制在一年中的幾個特定時間。課程開始的最佳時機

　　是七月中旬。在你設計項目進度時一個更為普遍的時間限制是

　　A、不早于開始

　　B、不晚于結束

　　C、有一個確定的最晚開始時間

　　D、有一個確定的最早結束時間

　　96.任務持續時間的悲觀估計為 36天，最大可能估計為 21天，樂觀估計為 6天，那么 A

　　行為在 16到 26天之間完成的概率有多大 ?

　　A、 55.70%

　　B、 68.26%

　　C、 95.46%

　　D、 99.73%

　　97.你為一家處于領先地位的西部鄉村服裝生產商工作，現在你管理著一個以增加顧客接待

　　量和提高工作效率為目的的零售商店面布局重新設計的項目。這個項目的許多工作都要在

　　現場完成，而且需要商店員工的積極參與，而這些員工中有很多都是一個以鼓動勞工鬧事

　　而著稱的工會組織的終生會員。那么你的進度安排中的一個重要的組成部分必定是

　　A、一個資源能力矩陣

　　B、備用人員和儲備金

　　C、一個資源日程

　　D、一個資源柱狀圖

　　98.當設計項目進度時，如果你想對每一個任務定義一個可能結果的分布，并且使用這個分

　　布來計算全部項目可能結果的分布，使用的最常見的技術是

　　A、計劃評審技術

　　B、蒙特卡羅分析

　　C、圖形評審技術

　　D、同期工程

　　99.項目經理在評估項目時間業績表現時應該關注關鍵的和次關鍵的行為，一個這樣做的方

　　法就是以浮動時間上升排序分析十個次關鍵的路徑。這種方法是如下哪一個分析管理的一

　　部分

　　?

　　A、方差分析

　　B、進度模擬

　　C、掙值管理

　　D、趨勢分析

　　100.項目辦公室剛剛發布給你一份項目狀況檢查報告，當你正心情激動充滿期待時瀏覽到

　　在執行總結中委婉的“勸告”。你又一次被批評沒有為項目提供足夠的支持細節。盡管報告

　　沒有舉例，但是你記得在 PMBOK中看到過支持細節，它包括如下全部，除了

　　A、命令和交付進度

　　B、現金流推算

　　C、最好和最壞情況下的備用進度表

　　D、干系人職位報告