41、關鍵路徑是：(見圖一)

　　I、 Start‐A‐C‐F‐M‐Finish

　　J、 Start‐A‐D‐G‐M‐Finish

　　K、 Start‐B‐E‐H‐N‐Finish

　　L、 Start‐B‐E‐K‐N‐Finish

　　42、如果把活動 H的歷時縮短兩個星期(H的歷時為 4)，那么總歷時是多少(見圖一)

　　A、16星期

　　B、17星期

　　C、15星期

　　D、18星期

　　<圖一沒有!!

　　!!!!!!>

　　43、條件圖法如 GERT用于：

　　A、表示四種依賴關系(完成‐開始完成‐完成開始‐開始開始‐完成)

　　B、創建一個比 PERT圖還容易解釋的網絡圖形

　　C、因為 PCM和 ADM不允許非序列活動，如回環或條件分去

　　D、幫助促進項目網絡圖的準備

　　44、項目可能：

　　A、沒有關鍵路徑

　　B、多條關鍵路徑

　　C、一條關鍵路徑

　　D、一條或多條關鍵路徑

　　45、采用逆推進法的目的在于決定

　　A、關鍵路徑

　　B、最早完成日期

　　C、最遲開始日期

　　D、趕工日期

　　46、進度控制的一個重要部分是：

　　A、決定是否需要對進度計劃偏差采取糾錯行動

　　B、定義需要生產項目可交付成果所需的活動

　　C、評估范圍定義是否足以支持進度計劃

　　D、保證項目團隊士氣高昂，小組成員能夠發揮最大潛能。

　　47、決定可能出現的進度計劃變更對項目的影響時，以下哪項是不需要的信息 ?

　　A、新的或校正過的活動歷時估算

　　B、修正過的活動排序

　　C、替代進度計劃分析

　　D、進度計劃更新材料

　　48、進行活動排序時可采用多種工具和技術。工具和技術的選區由幾個因素決定。如果項

　　目經理決定把子網或部分網作為他 /她的進度計劃編制技術的一部分，這對項目意味著什么 ?

　　A、該工作非常特殊，在不同的階段需要特殊的網絡圖。

　　B、在現有的電子網絡上可以獲取管理資源的軟件

　　C、在項目整個生命周期有幾個相同或幾乎相同的活動系列反復重復。

　　D、項目中存在多個關鍵路徑。

　　49、

　　PRET和 CPM的主要區別在于 PERT：

　　A、在計算進度計劃時使用分布的平均值 (預期值 )

　　B、計算時差時使用最可能估算

　　C、通過計算時差來確定哪些活動的進度最不靈活

　　D、在圖中包括了非序列活動，如回環或條件分支

　　50、在計劃編制時，你發現完成項目的所需的時間比可以利用的時間長，這時你將如何處

　　理?

　　A、和客戶取得聯系，告訴他們項目不能在要求的時間完成。

　　B、向管理層匯報項目不能在要求的時間完成

　　C、采趕工或快速跟進法

　　D、采用趕工或快速跟進法，然后將備選方案匯報管理層。