71.

　　加快項目進度的一個方法就是在項目設計階段為每一個行為分配五個人而不是兩個人，

　　盡管你在考慮這種方式，但是這種做法會使項目團隊在規模上將增加一倍。這種方法將會

　　A、降低生產力

　　B、增加生產力

　　C、減少對高水平團隊成員的需要，因而會降低總體資源的成本

　　D、生產力提高的比例將高于資源增加的比例

　　72.你在制定項目進度表，你手中有一些制作進度表的軟件，但是那些東西都太復雜、繁瑣，

　　所以你不愿意用這些軟件。你還有一些關于制作項目計劃時如何考慮限制條件的書籍，但

　　是那些書籍上的內容讓人看了就頭疼，為了以一種簡便快捷的方式制作項目進度表，你決

　　定只給出每個項目活動的最早和最晚的開始和結束時間。那么在此過程中你使用了哪一項

　　時間規劃技術 ?

　　A、甘特圖

　　B、計劃評審技術

　　C、關鍵路徑法

　　D、蒙特卡羅分析

　　73.

　　“直到軟件產生了，我才能對它進行測驗。”這句話描述了下面那一種依賴

　　A、隨意性

　　B、理性

　　C、偏好性

　　D、強制性或者強硬性

　　74.

　　根據實際情況仔細地重設項目進度基線是很重要的，因為：

　　A、進度基線的修改需要管理層批準

　　B、項目進度的歷史數據會丟失

　　C、必須進行根本原因的分析

　　D、不能為在進度后期描述的活動設計進度恢復計劃

　　75.你負責的這個項目正在開發一個產品，這個產品能讓人通過一個復雜的聲音識別系統來

　　使用電子郵件。但是公司的市場營銷部門剛剛通知你，公司的一個主要競爭對手正在開發

　　一種類似的產品。開始你根據最早開始的原則給項目編制了進度時間表，但是你發現如果

　　采取這種做法，在某個階段的資源消耗將特別大。加上你并沒有太大的時間壓力，因此你

　　決定要使用資源平衡的做法。但是現在你有了市場的競爭對手，因此需要按照最早開始的

　　原則編制項目進度時間表。要這樣做，你應該使用下列哪項 ?

　　A、資源調控

　　B、將資源從關鍵路徑上的活動調配到非關鍵路徑上的活動上

　　C、關鍵環節的進度安排

　　D、重新分配資源

　　76.

　　顧客把原定的項目范圍擴大了 65%，這也使成本估算上升了 5倍。現在你必須更改已經

　　獲得批準的項目開始和結束的時間安排。你第一步要做的應該是：

　　A、為進度重新設定時間基準線

　　B、修改合同

　　C、使用一個新的進度安排表

　　D、增加資源

　　77.

　　你正要改造你的廚房，并且決定為這個項目準備一個網狀系統圖。你必須購買電氣用具，

　　而且直到櫥柜完成才可以安裝電氣用具。在這個案例中，這些關系是

　　A、從開始到結束

　　B、從結束到開始

　　C、從開始到開始

　　D、從結束到結束

　　78.在定義項目范圍和活動的過程中要使用到分解技術，但是該技術在定義范圍和定義活動

　　過程中起到的是不同的作用。從兩者對比的角度來看，下列哪項陳述最好地說明了該技術

　　在定義活動的過程中的作用 ?

　　A、用工作分解結構 WBS中的工作包來描述最終的產出

　　B、把最終的產出描述為可交付的或切實的條目

　　C、把最終的產出描述為行為或行動步驟

　　D、分解技術在范圍定義和行為定義中的作用是一樣的

　　79.

　　下面哪一個公式為計算工期提供了最準確的結果 ?

　　A、工期 =工作數量/生產率

　　B、工期 =工作數量/資源數量

　　C、工期 =生產率/工作數量

　　D、工期=(生產率)×(工作數量)/資源數量

　　80.為了實行有效的進度控制，你的項目團隊必須警惕將來可能產生問題的任何情況。為了

　　更出色的完成上面所述的任務，你的團隊必須

　　A、審查績效報告

　　B、不允許進度的任何變更

　　C、連續不斷地更新進度管理計劃

　　D、定期地檢查項目進展情況