81.在行為排序方面有幾種工具和技術可以使用，可以通過幾個因素來決定選用哪種工具或

　　者技術。如果項目經理決定將子網絡作為它的計劃進度的技術，運用這個技術在規劃項目

　　進度時會有什么樣的特點 ?

　　A、項目的不同階段要求有不同的工作網絡圖

　　B、可以從現有的電子網絡管理資源的軟件中獲得該技術

　　C、在整個項目過程中有幾個活動的網絡圖是完全相同的或者幾乎完全相同

　　D、在這個項目中存在多個關鍵路徑

　　82.

　　為了評估在一個項目中是否需要進行趕工，項目經理應該首先計算

　　A、在趕工后每一個關鍵行為在成本和時間上可以減小的幅度

　　B、對項目的關鍵路徑增加的額外資本的成本

　　C、關鍵路徑的任務加速后在整個時間表上所節省下的時間

　　D、使用計劃評審技術估計每一個關鍵路徑的持續時間所需要的三種時間估計

　　83.你同項目小組討論控制時間表的最佳途徑，你希望能夠控制那些改變項目進度的因素。

　　同時你還想知道進度在什么時候發生變化，這樣你可以采取相應的控制措施。你同小組成

　　員討論如何為衡量和報告項目進度作準備，為此你同意利用以下：

　　A、進度表管理計劃

　　B、網絡圖表

　　C、項目進度表

　　D、技術基線

　　84.過去，你在提交項目進展狀況報告的時候喜歡甘特圖，以為這種表比較容易看懂，即

　　使是高級管理機構也不例外。項目辦公室今天發布了一個新的程序要求項目經理準備里程

　　碑表示每兩個星期更新一次。里程碑表與條形表不一樣，它顯示了

　　A、主要事件的開始和完成時間

　　B、行為開始和結束日期

　　C、活動預期的持續時間

　　D、活動之間的依附性

　　85.使用進度變更控制系統的好處包括：

　　A.對于上呈進度績效報告有明確的要求

　　B、對于評估進度績效報告有明確的要求

　　C、明確提出評估進度差異幅度的方法

　　D、明確提出批準進度變更所必須的批準級別

　　86.一個任務的最早開始時間是第十天，最晚開始時間是第十九天。這個任務的工期是四天，

　　中間沒有休假日。從上面所提供的信息，對于這個行為可以得出什么結論 ?

　　A、這個行為的全部浮動時間是九天

　　B、這個任務的最早完成時間是第十四天末

　　C、最晚完成時間是第二十五天

　　D、如果投入的資源加倍的話，這個任務可以在兩天內完成。

　　87.你正致力于一個軟件開發項目。在這個項目中，必須進行大量的測驗，其中一些測驗必

　　須進行多次。這個項目中有一些活動的順序是顡的任務結果為條件的。例如，在檢查過程

　　中發現了一個錯誤，項目的設計可能要修改，這樣就需要額外的測驗。能夠更好的獨步一

　　時這個情況的網絡技術是

　　A、優先序列網絡圖 (PDM)

　　B、計劃評審技術表 (PERT)

　　C、圖形評審技術網絡圖 (GERT)

　　D、箭頭圖書法 (ADM)

　　88.在項目發展過程中，諸如誰來執行這個工作，這個工作在那里執行，工作的類型以及工

　　作分解結構 (WBS)都是下面哪一個的示例 ?

　　A、活動屬性

　　B、限制條件

　　C、在工作分解結構庫中貯存的數據

　　D、定義細化

　　89.可以幫助我們明確哪些工作在規定的時間必須完成的工具是：

　　A、項目主進度表

　　B、預算

　　C、工作分解結構

　　D、甘特表

　　90.進度績效指數低于 1.0表示

　　A、項目沒有完成預定的工作

　　B、已取得的掙值達 100%

　　C、項目永久性地損失了一部分時間

　　D、項目可能沒有按照時間表執行，但是項目經理不必在意這個問題