五、商品流通企業經營決策
　　考試目的
　　通過本章的考試，檢驗考生了解、熟悉和掌握商品流通企業經營決策的概念、作用、原則、種類、一般過程、方法等知識的程度，以提高考生掌握和運用經營決策的有關理論、方法和綜合分析能力。
　　考試內容
　　（一）商品流通企業經營決策概述
　　熟悉商品流通企業經營決策的概念及相關內容，如決策、經營決策、商品流通企業經營決策，以及商品流通企業經營決策的概念中幾個名詞和問題的解釋；了解商品流通企業經營決策的作用；掌握商品流通企業經營決策的原則和種類，要掌握九種分類方法，并能分析判斷商品流通企業實際工作中的某項決策是屬于哪一種決策或哪幾種決策；熟悉商品流通企業經營決策的一般過程，掌握其中確定決策目標的一般要求，擬定備選方案的原則，熟悉分析企業內部條件和外部環境，備選方案的評價與選擇，了解制定實施決策方案的措施。
　　（二）商品流通企業經營決策方法
　　掌握確定型決策中的價值分析法和量本利分析法，要掌握價值分析法中單一目標決策的計算公式，會計算，能通過比較分析選擇比較滿意的方案，要掌握量本利分析法中的有關概念，如固定成本、變動成本、盈虧轉折點、保本銷售量（額）、保利銷售量（額）、經營安全率等，要會用保本銷售量（額）和保利銷售量（額）的公式進行計算和分析，要掌握扭虧增盈分析可采取的各種措施；掌握非確定型決策的各公認決策準則，如悲觀準則、樂觀準則、折中準則、等概率準則、后悔值準則，要會分析和計算并選擇比較滿意的方案；掌握風險型決策的期望值決策，掌握其中矩陣分析表法和決策樹法，要會列矩陣分析表和計算，并能根據計算結果選擇比較滿意的方案，要會畫決策樹，會計算和分析，并能選擇比較滿意的方案。
　　六、供應商管理
　　考試目的
　　通過本章的考試，檢驗考生了解、熟悉和掌握企業供應商細分、供應商選擇以及供應商評審與考核等方面的基礎知識、基本技能的程度，側重考核供應商選擇標準與方法、供應商評審的程序與方法，以及供應商績效考核的目的和基本原則等供應管理的基本知識和方法，提高考生運用這些知識和技能解決供應管理實際問題的能力。
　　考試內容
　　（一）供應商細分
　　掌握供應商細分的概念；熟悉供應商細分的依據和細分的意義；掌握供應商細分的方法。
　　熟悉依據采購商與供應商之間交易關系劃分的三種類型：公開競價型、供應商網絡型和供應鏈管理型；掌握公開競價型供應商的概念，熟悉供應商網絡的特點，了解供應鏈管理型供應商的特點。
　　熟悉依據采購商與供應商的緊密程度劃分的三種類型：短期交易型、長期交易型和滲透型；掌握每種類型的特點。
　　熟悉依據80/20法則劃分的基本思想，掌握其具體運用。
　　掌握依據供應商分類模塊法的劃分方法。了解依據“供應商關系譜”法劃分的方法。
　　掌握依據按供應商的規模和經營品種劃分的方法。
　　（二）供應商選擇
　　熟悉選擇供應商的短期標準和長期標準，了解所有權總成本的構成。熟悉選擇供應商的方法，其中要掌握加權綜合評分法和采購成本比較法的計算；掌握招標方法和協商選擇方法優缺點和適用范圍的比較。掌握單一供應和多家供應的優缺點比較。
　　（三）供應商評審和考核
　　了解供應商評審的意義，熟悉供應商評審的主要方法，掌握客觀判斷法的幾種基本評審方法；了解供應商評審的主要內容；掌握供應商評審的程序。
　　熟悉供應商認證的流程，熟悉和掌握供應商認證的主要內容。
　　熟悉供應商績效管理的目的，熟悉供應商績效管理的基本原則，掌握供應商績效評價的指標體系。