3.多元化戰(zhàn)略—新產品和新市場

　　多元化指企業(yè)進入與現(xiàn)有產品和市場不同的領域。任何企業(yè)都面臨產品過時和需求枯竭的影響。但有人認為多元化本質上是消極的逃避戰(zhàn)略。

　　采用多元化戰(zhàn)略的三大原因：

　　①在現(xiàn)有產品或市場中持續(xù)經營并不能達到目標。

　　②提高資金使用效率和效益;機會成本。

　　③獲得新的利潤增長點。

　　企業(yè)集團多元化

　　多元化是企業(yè)集團發(fā)展的途徑之一。企業(yè)集團多元化時既可以采用相關多元化也可以采取非相關多元化。

　　原因：①企業(yè)希望尋找高利潤的市場機會;②現(xiàn)有產品和市場存在缺陷;③企業(yè)的某個部門能力過于薄弱，必須進行企業(yè)集團多元化;④從增加產品市場廣度和靈活性中獲得好處;⑤可避免與壟斷有關的限制，這些限制使企業(yè)不能從現(xiàn)有產品和市場以外獲得發(fā)展;⑥能更容易地獲得資金，部分原因是可以從更廣泛的活動組合中獲得資金;⑦管理層的偏好和所受培訓。

　　企業(yè)集團多元化具有如下優(yōu)點：

　　①分散風險。當現(xiàn)有產品及市場失敗時，新產品或新市場能為企業(yè)提供保護。

　　②獲得高利潤機會。機械制造公司進入房地產行業(yè)。

　　③從現(xiàn)有的業(yè)務中撤離。

　　④能更容易地從資本市場中獲得融資。

　　⑤在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點。

　　⑥運用盈余資金。

　　⑦利用未被充分利用的資源。政府資源。

　　⑧獲得資金或其他財務利益。

　　⑨運用企業(yè)在某個市場中的形象和聲譽來進入另一個市場，而在另一個市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關重要的。

　　缺點如下：

　　①如果企業(yè)進入一個具有低市盈率的成長型行業(yè)中，其股東收益會被稀釋。

　　②企業(yè)集團式式收購不會給股東帶來額外的利益。因為不產生協(xié)同效應，所以，與投資于控股企業(yè)相比，個人投資者對其子公司進行投資反而會獲得更高的投資收益。

　　③企業(yè)集團式企業(yè)中缺乏共同的身份和目的。企業(yè)集團式企業(yè)要取得成功，各種負責聯(lián)合經營的總部必須擁有優(yōu)秀的管理能力和財務能力。

　　④某項業(yè)務的失敗會將其他業(yè)務拖下水，因為它會耗盡資源。

　　⑤對股東來說這不是一個好辦法。股東通過購買多樣化的股票組合就可以輕而易舉地分散掉投資風險，不需要管理層越俎代庖。

　　相關多元化的風險比非相關多元化稍微低一些。

　　相關多元化提供了獲取協(xié)同效應的可能性。

　　例題4單選：(09年考題單25)乙公司為國內經營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預防新型流感的疫苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規(guī)模化生產，并同時在國內市場和國外市場銷售，預計該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。根據(jù)企業(yè)成長矩陣，乙公司進軍國外市場的計劃屬于(　)。

　　A.市場滲透戰(zhàn)略

　　B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.產品開發(fā)戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　『正確答案』D

　　『答案解析』由于要在國外市場(新市場)銷售新型流感的疫苗(新產品)，所以是多元化。

　　例題5多選：(09年考題多15)企業(yè)集團多元化經營的優(yōu)點有(　)。

　　A.能夠分散業(yè)務風險

　　B.企業(yè)可利用未被充分利用的資源

　　C.為企業(yè)提供規(guī)模經濟的成本優(yōu)勢

　　D.企業(yè)可較容易地從資本市場中獲得融資

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』企業(yè)集團多元化具有如下優(yōu)點：分散風險;獲得高利潤機會;從現(xiàn)有的業(yè)務中撤離;能更容易地從資本市場中獲得融資;在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點;運用盈余資金;利用未被充分利用的資源;獲得資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損;運用企業(yè)在某個市場中的形象和聲譽來進入另一個市場，而在另一個市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關重要的。

　　(二)穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務領域、市場地位和產銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經營為宗旨的戰(zhàn)略。

　　穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內運用，長期實施則存在較大風險。

　　風險主要包括：

　　●穩(wěn)定型戰(zhàn)略的成功實施要求戰(zhàn)略期內外部環(huán)境不發(fā)生重大變化，競爭格局和市場需求都基本保持穩(wěn)定;(外界變化是時而快，時而慢的)

　　●穩(wěn)定型戰(zhàn)略的長期實施容易導致企業(yè)缺乏應對挑戰(zhàn)和風險的能力。

　　(三)收縮型戰(zhàn)略

　　收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略，是指企業(yè)因經營狀況惡化而采取的縮小生產規(guī)模或取消某些業(yè)務的戰(zhàn)略。近期的次貸危機導致的經濟減速使得很多企業(yè)都采用了短期的收縮戰(zhàn)略。

　　收縮型戰(zhàn)略的目標側重于改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，嚴格控制各項費用等方式度過危機。

　　也是一種過渡性質的臨時戰(zhàn)略。

　　多項選擇題(2010年真題)6.某市自來水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標是為該市所有企事業(yè)單位和個人提供生產、生活用水服務。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，下列各項戰(zhàn)略類型中，該自來水公司可以選擇的有(　)。

　　A.密集型成長戰(zhàn)略

　　B.無變戰(zhàn)略

　　C.維持利潤戰(zhàn)略

　　D.扭轉戰(zhàn)略

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』考察理解能力，多知識點，各類戰(zhàn)略選擇。

　　2010年綜合題：

　　(2)簡述穩(wěn)定型戰(zhàn)略的內涵，并簡要分析蔡大福采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因。穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　(3)逐一簡述成長型戰(zhàn)略的具體分類及其內涵。結合蔡家倫戰(zhàn)略變革的具體措施，分析每項具體變革措施所屬的成長型戰(zhàn)略的具體類型。成長型戰(zhàn)略

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