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　　第二章 戰略分析—外部環境

　　一、單項選擇題

　　1.蘋果公司擁有強大的技術，并以市場引導者的身份引領著產品發展的方向，與同行其他企業相比，蘋果也一直以其先進的技術聞名。消費者爭相購買蘋果手機的原因有很多方面，其中性能是最為重要的方面。根據以上資料和PEST模型，分析蘋果公司成功的關鍵是( )。

　　A.政治和法律因素 B.經濟因素

　　C.技術因素 D.社會和文化因素

　　2.可樂的包裝，最開始是玻璃瓶，接著被鋁罐代替，后來又出現塑料包裝。由于包裝材料的不同，原來的玻璃制造企業受到鋁業和塑料業的威脅，紛紛改變生產策略。原來玻璃制造企業之所以改變生產策略是受到以下哪個因素的影響( )。

　　A.購買商的議價能力 B.供應商的議價能力

　　C.替代產品的威脅 D.行業新進入者的威脅

　　3.七座汽車的目標消費群體通常是有孩子的家庭，而兩開門的汽車則通常賣給單身人士或者年輕夫婦。上述資料表明( )對生產商是非常重要的。

　　A.人口細分 B.應用細分

　　C.地理細分 D.品牌忠誠度細分

　　4.寶潔公司是一家大規模生產日用消費品的公司，在全球范圍內銷售同一類型和質量的產品，因業績突出而久負盛名。公司總部在美國的辛辛那提，產品暢銷全球。140多個國家的消費者都熟悉寶潔產品，并通過這些產品熟悉了寶潔公司。寶潔公司的發展戰略屬于( )。

　　A.全球化戰略 B.跨國化戰略

　　C.多國化戰略 D.集中差異化戰略

　　5.某發達國家生產了一種高科技產品，并將該產品銷售到發展中國家，但是經過一段時間在該發展中國家出現了功能及外形幾乎完全相同的產品。上述資料說明該產品處于國際貿易生命周期的( )。

　　A.階段1 B.階段2 C.階段3 D.階段4

　　6.許多消費者在購買汽車的時候選擇是不相同的，在價格合適的范圍內，有的選擇舒適型的、有的選擇豪華型的、有的選擇安全型的。以上資料說明企業進行市場細分的方法是( )。

　　A.應用細分 B.心理細分 C.價值細分 D.地理細分

　　7.某行業目前產品開發相對較緩慢、利潤率較低、但市場增長率較高，根據資料可以判斷該行業處于( )。

　　A.成長期 B.成熟期 C.起步期 D.衰退期

　　8.以下不屬于行業環境分析的是( )。

　　A.行業和行業環境 B.行業生命周期

　　C.波特的五力模型 D.PEST分析

　　9.戴爾所面對的競爭對手是非常強勁的。惠普和IBM是其主要的競爭者，蓋特威和蘋果公司也同戴爾公司爭奪個人電腦市場份額。戴爾公司在業務的各個方面都面臨著激烈的競爭。以上資料體現了五力模型的( )。

　　A.購買商的議價能力 B.供應商的議價能力

　　C.同業競爭者的強度 D.新進入者的威脅

　　10.消費者大概可以分為兩類，一類是習慣在大商場進行購買的消費者;一類是習慣在批發市場(價格相對較低)進行購買的消費者。此分類的依據是( )。

　　A.心理細分 B.價值細分 C.購買特性 D.生活形態細分

　　11.曾經有人開玩笑說，全中國最便宜的空調不是在國美或者蘇寧的商場，而是在中移動的倉庫里。這句話的出處來自于中移動的集中采購制度，據說在一次為中移動基站采購空調的招標中，竟然有供應商報出了比制造商出廠價還低的價格。站在中移動的角度，此資料可以體現五力模型中的( )。.

　　A.供應商的議價能力 B.同業競爭者的競爭強度

　　C.替代品的威脅 D.潛在進入者的威脅

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