八、勞動環境優化

　　照明與色彩

　　噪音：消除或減弱噪聲源、用吸聲或消聲設備控制或防止噪聲傳播、把高噪聲和低噪聲的的機器設備分別排放，集中治理、采取個人防護措施

　　溫度與濕度

　　綠化

　　九、人力資源的時間配置

　　(一)工作時間組織的內容 ：工作時間組織的主要任務是建立工作班制，組織好工作輪班，以及合理安排工時制度。企業里的工作班制有單班制和多班制兩種。

　　1、單班制：每天組織一個班生產。

　　2、多班制：每天組織兩班或兩班以上的員工輪流生產。

　　●工作輪班：在實行多班制的生產條件下，組織各班人員按規定的時間間隔和班次順序輪流進行生產活動的一種組織形式，它體現了勞動者在時間上的分工協作關系。

　　●實行單班制還是多班制，主要取決于企業生產工藝的特點。工藝過程不能間斷進行的，連續生產的實行多班制。生產工藝可以間斷進行的，要根據企業生產的任務、經濟效益和其他有關的生產條件而定。

　　(二)工作輪班組織應注意的問題

　　1、工作輪班的組織應從生產的具體情況出發，以便充分利于工時和節約人力。

　　2、要平衡各個輪班人員的配備。應注意各班人員的數量保持大致相等，避免相差過多。

　　3、建立和健全交接班制度。

　　4、適當組織各班工人交叉上班。

　　5、工作輪班制對人的生理、心理會產生一定的影響，特別是夜班對人的影響最大。

　　適當增加夜班的前后的休息時間、縮短上夜班的次數，采取四班三轉制的倒班方法。

　　掌握好利用工時和體力恢復 的協調關系

　　要平衡各個輪班人員的數量

　　建立和健全交接班制度。

　　適當組織各班工人交叉上班。

　　科學進行白班、夜班的搭配與次序。

　　(三)工作輪班的組織形式

　　兩班制：早、中兩班組織生產，工人不上夜班，倒班比較簡單，班次每周輪換一次。

　　三班制：三班制是每天分早、中、夜三班組織生產

　　間斷性三班制(有公休日， 3周一個循環，正倒班/反倒班)

　　連續性三班制(無公休日)工人不能一起休息，只能組織輪休。

　　四班三運轉(即四班三運轉制，四三制。含義：四個班，每天都是三個班工作，一個班休息;工人每8天循環一次輪休兩天

　　四班制：四班制是每天分四個班組織生產。有三種形式。

　　1.四八交叉，即四班交叉作業，四個班生產，每班八小時，交叉時間2小時。

　　2.四六工作制，四班六小時工作。

　　3.五班輪休制，即“五班四運轉”，它是員工每工作十天輪休兩天的輪班制度。早中夜三班生產，每天安排一個副班。保證了員工某月平均工作不超過169小時。我國現在推行40小時工時制度。

　　(四) 四班三運轉的優點

　　1、設備不休，提高了設備的利用率，增加了產量。

　　2、縮短了工人工作時間，保護勞動力，提高員工的積極性。

　　3、減少了工人連續上夜班的時間，有利于工人的休息和生活。

　　4、增加了工人學習技術的時間，提高了工人的技術水平，有利于提高工作效率，產品質量水平，提高企業的經濟效益。

　　5、有利于增加用工量，為社會提供更多的就業崗位。

　　十、 勞務外派與引進

　　(一)勞務外派與引進的概念：是指作為生產要素的勞動力的國際流動，通過提供勞動和服務，收取報酬的一種商業形為。

　　(二)勞務外派與引進的形式：

　　從勞務外派與引進的主體看：公派和民間

　　從國際勞務合作的方式看：走出去，引進來

　　(三)外派勞務工作的基本程序

　　1、個人填寫《勞務人員申請表》進行預約登記。

　　2、外派公司負責安排雇主面試勞務人員，或將申請人留存的個人資料推薦給雇主挑選。

　　3、外派公司與雇主簽訂《勞動合同》，并由雇主對錄用人員發邀請函。

　　4、錄用人員提交辦理手續所需的有關資料。

　　5、勞務人員接受出境培訓。

　　6、勞務人員到檢疫機關辦理國際旅行《健康證明書》《預防接種證書》。

　　7、外派公司負責辦理審查、報批、護照、簽證等手續

　　8、離境前繳納有關費用。

　　(四)勞務外派管理

　　1、外派勞務項目的審查。

　　2、外派勞務人員的挑選。

　　3、外派勞務人員的培訓：培訓內容、培訓方式。

　　(五)勞務引進管理

　　1、聘用外國人的審批

　　2、聘用外國人就業的條件

　　3、入境后的工作：申請就業證、申請居留證。

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