說明

適用對(duì)象

優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)

工作指導(dǎo)法（教練法、實(shí)習(xí)法）
　　 2010.11單

指導(dǎo)教練：有經(jīng)驗(yàn)的工人或直接主管

基層生產(chǎn)工人；
　　 各級(jí)管理人員

應(yīng)用廣泛

（注意培訓(xùn)的3要點(diǎn)P148）

工作輪換法
　　 2009.11綜合題
　　 2011.11單選

變換工作崗位

一般直線管理人員

能豐富受訓(xùn)者的工作經(jīng)驗(yàn)，增加對(duì)工作的了解；
　　 使受訓(xùn)者明確自己的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)，找到適合自己的位置；
　　 改善部門間的合作，能更好地理解相互間的問題。

鼓勵(lì)“通才化”，不適用于職能管理人員。

特別任務(wù)法
　　 2007.5單
　　 2008.5單
　　 2011.5單
　　 2011.11單

委員會(huì)或初級(jí)董事會(huì)
　　 （10-12名）

中層，培養(yǎng)分析問題和決策能力。

管理培訓(xùn)

行動(dòng)學(xué)習(xí)
　　 （4-5名）

分析解決其他部門問題，定期開會(huì)。

個(gè)別指導(dǎo)法
　　 2008.11多
　　 2010.5多

“傳幫帶”式培訓(xùn)

新員工

避免盲目摸索；
　　 有利于盡快融入團(tuán)隊(duì)；
　　 消除剛開始工作的緊張感；
　　 有利于企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)良工作作風(fēng)的傳遞；
　　 可從指導(dǎo)人處獲取豐富的經(jīng)驗(yàn)。

指導(dǎo)者有保留，浮于形式；
　　 不良工作習(xí)慣會(huì)影響新員工；
　　 不利于新員工工作創(chuàng)新。