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　　第四節　戰略評估及選擇

　　能力等級3

　　最佳戰略的選擇方法：增長和份額矩陣、生命周期理論以及相關產品或市場評估組合矩陣、差距分析和定向政策矩陣。

　　可以基于以下幾點去理解評判戰略的成功標準：

　　1. 可行性標準。

　　2. 可接受性.

　　3. 適宜性標準。

　　一、戰略適宜性的分析

　　(一)評估戰略適宜性的考慮因素

　　適宜性是指備選戰略是否與組織的期望和能力相一致，以及戰略是否對周圍相關的事件及趨勢做出適當反應。

　　適宜性分析圍繞以下幾個選擇展開：

　　1. 維持市場份額;

　　2. 市場擴張;

　　3. 市場緊縮;

　　4. 內部發展;

　　5. 兼并發展;

　　6. 聯合發展和戰略聯盟。

　　適宜性評估是用于戰略篩選的有效方法，對可選戰略進行以下提問：

　　1.該戰略是否充分利用了企業的優點?

　　2.該戰略在多大程度上解決了分析中所識別的難題?

　　3.所選擇的戰略是否與企業的目標一致?

　　(二)生命周期分析

　　(三)資源和能力考慮

　　(四)企業概況分析

　　二、戰略篩選

　　1.情景分析法，將特定戰略與一系列可能的未來結果匹配在一起，特別適用于存在高度不確定性的情況。

　　2.評級和評分法，按照與企業戰略情況相關的一套預定因素對戰略進行分級。

　　3.決策樹法：

　　預期貨幣價值

　　·EMV(建大廠)=(0.4)*($100,000)+(0.6)*(-$90,000)=-$14,000

　　·EMV(中型廠)=(0.4) *($ 60,000))+(0.6)* (-$10,000)=+$18,000

　　·EMV(建小廠)=(0.4)* ($40,000)+(0.6)*(-$5,000)=+$13,000

　　·EMV(不建廠)=$0

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