二、多項選擇題

　　1.

　　【答案】ABC

　　【解析】外部環境與經營戰略差距分析包括宏觀環境與經營戰略差距、行業環境與經營戰略差距、行業競爭對手與經營戰略差距。

　　2.

　　【答案】ABCD

　　【解析】職能戰略包括財務策略、營銷策略、生產策略、研究與開發策略及人力資源開發策

　　略等。

　　3.

　　【答案】AC

　　【解析】根據本題，通用汽車公司采用的是后向一體化戰略。選項C和選項D都是后向一體化的適宜條件，選項D之所以不合適，是因為材料中沒有體現。

　　4.

　　【答案】ABC

　　【解析】橫向一體化戰略的實現途徑：購買、聯合、合并。

　　5.

　　【答案】ABCD

　　【解析】市場開發戰略主要適用于以下幾種情況：(1)存在未開發或未飽和的市場;(2)可得到新的、可靠的、經濟的和高質量的銷售渠道;(3)企業在現有經營領域十分成功;(4)企業擁有擴大經營所需的資金和人力資源;(5)企業存在過剩的生產能力;(6)企業的主業屬于正在迅速全球化的產業。

　　6.

　　【答案】ABC

　　【解析】成本領先戰略的優勢主要包括以下幾個方面：(1)可以抵御競爭對手的進攻。低成本使企業可以制定比競爭者更低的價格，并仍然可以獲得適當的收益。因此，即使面對激烈的競爭，成本領先者仍然可以有效地保護企業;(2)具有較強的對供應商的議價能力。成本領先戰略往往通過大規模生產或銷售建立起成本優勢，較大的購買量使這類企業對供應商往往具有較強的議價能力，從而進一步增加了其成本優勢;(3)形成了進入壁壘。成本領先戰略充分利用了規模經濟的成本優勢，使得無法達到規模經濟的企業難以進入該行業并與之競爭。

　　7.

　　【答案】ABC

　　【解析】差異化戰略主要適用于以下一些情況：(1)產品夠充分地實現差異化，且為顧客所認可;(2)顧客的需求是多樣化的;(3)企業所在產業技術變革較快，創新成為競爭的焦點。

　　8.

　　【答案】BC

　　【解析】集中化戰略針對某一特定購買群體、產品細分市場或區域市場，采用成本領先或產品差異化來獲取競爭優勢的戰略。

　　9.

　　【答案】ABCD

　　【解析】實施集中化戰略的風險主要包括：(1)競爭者可能模仿;(2)目標市場由于技術創新、替代品出現等原因導致需求下降;(3)由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場;(4)新進入者重新瓜分市場。

　　10.

　　【答案】BC

　　【解析】并購失敗的原因可能有并購后不能很好地進行企業整合、支付過高的并購費用、決策不當地并購。

　　11.

　　【答案】ABCD

　　【解析】購買方應該評估的有：(1)行業中技術進步的前景;(2)競爭對手對該收購的反應;(3)政府干預及法規制約的可能性;(4)競爭對手的規模及優勢;(5)從兼并或收購中獲得的協同效應;(6)行業所處的階段及其長期前景。

　　12.

　　【答案】ABC

　　【解析】委托方應該具備的條件：有優秀的技術輸出能力;優秀的品牌形象;廣泛的市場網絡;產品開發能力;技術控制能力。

　　13.

　　【答案】ABD

　　【解析】戰略篩選的方法有：情景分析法、評級和評分法、決策樹法。

　　14.

　　【答案】AD

　　【解析】產品開發戰略適用于以下幾種情況：(1)企業產品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度;(2)企業所在產業屬于適宜創新的高速發展的高新技術產業;(3)企業所在產業正處于高速增長階段;(4)企業具有較強的研究和開發能力;(5)主要競爭對手以類似價格提供更高質量的產品。

　　15.

　　【答案】AB

　　【解析】企業采用縱向一體化戰略的主要風險包括：(1)不熟悉新業務領域所帶來的風險;(2)縱向一體化，尤其是后向一體化，一般涉及的投資數額較大且資產專用性較強，增加了企業在該產業的退出成本。

　　16.

　　【答案】ABCD

　　【解析】內部發展的缺點：(1)與購買市場中現有的企業相比，它可能會激化某一市場內的競爭;(2)企業并不能接觸到另一知名企業的知識及系統，可能會更具風險：(3)從一開始就缺乏規模經濟或經驗曲線效應;(4)當市場發展的非常快時，內部發展會顯得過于緩慢：(5)可能會對進入新市場產生非常高的壁壘。

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