江西大余縣有個村子叫梅山，這里的梅樹自西漢開始就有種植，至今已有兩千多年的歷史。每年到了特定時節，一朵朵梅花次第綻放，將村子裝點得分外俏麗動人。一樹梅花一樹香，滿山梅花滿山香，梅山村成了遠近聞名的賞梅基地和旅游勝地，村子生態好，農民收入高。

　　前人含辛茹苦種下梅花，給后人留下了漫山遍野的梅香，這實際上是干事創業的一種隱喻。提起都江堰，誰不贊嘆李冰父子的豐功偉績?說到杭州西湖上的蘇堤，誰不仰慕蘇東坡的高風亮節?提及蘭考焦桐，誰不緬懷焦裕祿的無私奉獻?這些故事，無不蘊藏著耕耘與收獲的辯證關系，對于為政一方的領導干部而言，頗有啟發意義。

　　種梅與聞香，不“種”就無所謂“聞”。要聞得芬芳，就要付出努力;要收獲，就要耕耘;要創下實打實的政績，就要有過得硬的真抓實干。古人云，“勤于思則理得，勤于行則事治”。實績，是領導干部安身立命的立足點，是群眾評價領導干部的根本點;實績，不是自己吹出來、下級捧出來、上級封出來的，只能靠實干。惟以等不起的緊迫感、慢不得的壓力感、坐不住的使命感，在位一屆，實干一屆，興業一方，用自己的辛苦指數去換做事的實績指數，才會有群眾的幸福指數，也才會被人們記在心里。

　　今人種梅今人聞固然是好，但許多時候，今人種梅今人未必就能聞到香味，往往是后人才能聞到，因此種梅的人需要有福蔭子孫的長遠眼光、澤被后世的宏大胸襟。很多工作和業績，一任之內難以完成，需要一茬接著一茬干、一任接著一任干，這就要求領導干部不為名利遮望眼，具有“功成不必在我”的氣度和胸襟。如果領導干部糾結于“功勞算到誰頭上”，一任一本“經”，一屆一個“調”，甚至干出“前人種梅我拔梅”的蠢事，不僅會讓干部群眾無所適從，更會破壞政策的連續性，為害尤烈。

　　一個地方、部門、單位的工作有其連續性，就像長跑接力賽中的“接力”不能中斷一樣。有些事情某些工作，由于時間、精力、資金、人力等因素的影響，不可能在某一屆班子的任期內如愿以償，而需要下一屆甚至下下屆班子來接著干完。這就需要“新官”認真對待前任留下的工作。“新官上任三把火”，如果對前任工作不加分析地另起爐灶，那么這種斷代式的所謂“創新”，不僅難以干實事、干成事，反而會擾亂群眾的未來預期。

　　今人不見古時月，今月曾經照古人。徜徉在漫山遍野的梅林中，浸潤在穿越時空的梅香里，不禁發思古之幽情：人事有代謝，往來成古今，任何人都是歷史過客，干部交替是正常規律，每個人用心種好自己的那一棵“梅樹”，就是對責任最好的回答，就是對歷史最好的交代。

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