點擊查看：2014年下半年助理人力資源管理師考試復習指導匯總

　　員工錄用決策

　　一、錄用決策：依照人員錄用的原則，避免主觀武斷和不正之風的干擾，把選拔階段的多種考核和測試結果組合起來，進行綜合評價，從中擇優確定錄用名單。

　　1、多重淘汰式：每種測試方法都是淘汰性質的，應聘者必須在每種測試中都達到一定水平，方能合格。是將多種考核與測試題目依次實施，每次淘汰若干低分者。全部通過考核項目者，再按最后面試或測驗的實得分數，排出名次，擇優確定錄用名單。

　　2、補償式：不同測試的成績可以互為補充，最后根據應聘者在所有測試中的總成績作出錄用決策。

　　3、結合式：有些測試是淘汰性的，有些是可以互為補償的，應聘者通過淘汰性的測試后，才能參加其他面試。

　　注意事項

　　1、盡量使用全面衡量的方法，針對不同的能力和素質要求給予不同的權重，錄用評分最高的應聘者。

　　2、減少錄用決策的人員。

　　3、不能求全責備。分辨哪些能力是完成這項工作不可缺少的。

　　二、員工招聘活動的評估

　　(一)成本效益評估：指對招聘活動中的費用進行調查、核實，并對照預算進行評價的過程。(鑒定招聘效率的一個重要指標)

　　1、招聘成本：招聘總成本和招聘單位成本。

　　招聘總成本：直接費用(招募費用、選拔費用、錄用員工的家庭安置費和工作安置費用、其他費用---差旅費和招待費等)

　　間接費用：內部提升費用、工作流動費用。

　　招聘單位成本= 招聘總成本÷實際錄用人數

　　2、成本效益評估：對招聘成本所產生的效果進行的分析。(招聘總成本效用分析、招募成本效用分析、人員選拔成本效用分析、人員錄用成本效用分析)

　　總成本效用=錄用人數÷招聘總成本

　　招募成本效用=應聘人數÷招募期間的費用

　　選拔成本效用=被選中人數÷選拔期間的費用

　　人員錄用效用=正式錄用的人數÷錄用期間的費用

　　3、收益成本比。

　　招聘受益成本比= 所有新員工為組織創造的總價值÷招聘總成本

　　編輯推薦：

　　經驗分享：兩個月通過人力資源管理師考試

　　2014年下半年人力資源管理員考試練習題匯總

　　2014年下半年人力資源管理師考試實戰經驗分享