三、人力資源的有效配置(空間配置和時間配置)

　　(一)人員配置的原理

　　人力資源管理的根本任務是：合理配置使用人才，提高人力資源投入產出比率。

　　1、要素有用原理(任何要素都是有用的，沒有無用之人，只有沒用好之人，而配置的根本目的是為所有人員找到和創造其發揮作用的條件。正確的識別人才，為員工發展創造有利的條件。人盡其才)

　　2、能位對應原理(人與人之間能力和能力水平都存在著不同，具有不同能力特點和水平的人，應安排在要求相應特點和水平的職位上，賦予該職位應有的權利和責任，使個人能力水平和崗位相適應。能力的特殊性和能力水平的差異。堅持能級層次原理，大才大用，小才小用，各盡其能，人盡其才)

　　3、互補增值原理(人各有所長也各有所短，以己之長處補他人的短處，從而使每個人的長處得到充分發揮，避免短處對工作的影響，通過個體之間取長補短而形成整體優勢，實現組織目標的最優化。個體與個體之間或個體與群體之間有相輔相成的作用時互補產生的合力要比單個人的能力簡單的相加大而形成的合力大的多，群體的整體功能也會正向放大;反之整體的整體功能會縮小，個體優勢的發揮也受到人為的限制。密切配合互補增值。)

　　4、動態適應原理(人與事的不適應是絕對的，適應是相對的。從不適應到適應是在運動中實現的，隨著事物的發展，適應又會變成不適應，只有不斷調整人和事的關系才能達到重新適應。崗位工作內容變動適應，達到人適其位，位得其人。)

　　5、彈性冗余原理(在人與事的配置中，既要達到工作的滿負荷，又要符合勞動者的生理心理需求，不能超越身心的極限，保證對人對事的安排要留有一定的余地，既要給勞動者一定的壓力和緊迫感，又要保障所有員工的身心健康。)

　　四、企業勞動分工

　　(一)企業勞動分工的概念：勞動分工是在科學分解生產過程的基礎上的實現的勞動專業化，使許多勞動者從事不同的、但又相互聯系的工作。分為：社會分工(一般分工、特殊分工)、個別分工)

　　(二)企業勞動分工的作用：

　　1、勞動分工一般表現為工作簡化和專門化。

　　2、能不斷的改革勞動工具，是勞動工具專門化。

　　3、有利于配備工人，發揮每個勞動者的專長。

　　4、勞動分工大大擴展了勞動空間，使產品生產過程有更多的勞動者同時參與，因而有利于縮短產品的生產周期，加快生產進度。

　　5、勞動分工可以防止因勞動者經常轉換崗位而造成的工時浪費。

　　(三)企業勞動分工的形式：只能分工、專業(工種)分工、技術分工

　　編輯推薦：

　　經驗分享：兩個月通過人力資源管理師考試

　　2014年下半年人力資源管理員考試練習題匯總

　　2014年下半年人力資源管理師考試實戰經驗分享