5S活動的目標：

　　1、工作變換時，尋找工具、物品的時間為零。

　　2、整頓現(xiàn)場時不良品為零。

　　3、努力降低成本，減少消耗，浪費為零。

　　4、縮短生產時間，交貨延期為零。

　　5、無泄漏、危害，安全整齊，事故為零。

　　6、各員工積極工作，彼此間團結友愛，不良行為為零。

　　八、勞動環(huán)境優(yōu)化

　　照明與色彩

　　噪音：消除或減弱噪聲源、用吸聲或消聲設備控制或防止噪聲傳播、把高噪聲和低噪聲的的機器設備分別排放，集中治理、采取個人防護措施

　　溫度與濕度

　　綠化

　　九、人力資源的時間配置

　　(一)工作時間組織的內容 ：工作時間組織的主要任務是建立工作班制，組織好工作輪班，以及合理安排工時制度。企業(yè)里的工作班制有單班制和多班制兩種。

　　1、單班制：每天組織一個班生產。

　　2、多班制：每天組織兩班或兩班以上的員工輪流生產。

　　●工作輪班：在實行多班制的生產條件下，組織各班人員按規(guī)定的時間間隔和班次順序輪流進行生產活動的一種組織形式，它體現(xiàn)了勞動者在時間上的分工協(xié)作關系。

　　●實行單班制還是多班制，主要取決于企業(yè)生產工藝的特點。工藝過程不能間斷進行的，連續(xù)生產的實行多班制。生產工藝可以間斷進行的，要根據企業(yè)生產的任務、經濟效益和其他有關的生產條件而定。

　　(二)工作輪班組織應注意的問題

　　1、工作輪班的組織應從生產的具體情況出發(fā)，以便充分利于工時和節(jié)約人力。

　　2、要平衡各個輪班人員的配備。應注意各班人員的數量保持大致相等，避免相差過多。

　　3、建立和健全交接班制度。

　　4、適當組織各班工人交叉上班。

　　5、工作輪班制對人的生理、心理會產生一定的影響，特別是夜班對人的影響最大。

　　適當增加夜班的前后的休息時間、縮短上夜班的次數，采取四班三轉制的倒班方法。

　　掌握好利用工時和體力恢復 的協(xié)調關系

　　要平衡各個輪班人員的數量

　　建立和健全交接班制度。

　　適當組織各班工人交叉上班。

　　科學進行白班、夜班的搭配與次序。

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