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41、 從企業戰略管理的不同層次上看,企業的職能戰略是由人力資源、(abcde)等戰略構成的。
A.市場營銷 B.技術開發 C生產制造 D.供應管理 E.財務管理
42、 企業戰略所具有一般特點是( abcde )。P15 (+應變性、競爭性和風險性)
A.目標性 D.全局性 C.計劃性 D.長遠性 E.綱領性及應變性
43、 企業使命包括( bcde )等具體內容。P14
A.企業生存發展條件 B.企業生存發展的目的 C.企業宗旨 D.管理哲學 E.經營理念
44、 企業目標體系有( abcd )。P14
A.長期目標 B.中短期目標 C.總體的全局性戰略目標
D.局部的階段性戰役、戰術目標 E.分散集中戰略戰術目標
45、 企業目標基本要素綜合平衡包括( abcde )及社會責任。P14
A.獲利程度 B.產出能力 C.競爭地位 D.技術水平 E.員工發展
46、 企業戰略計劃是由( abcde )及信息反饋等環節構成的。P14
A.信息采集與分析 B.計劃實施與檢查 C.計劃目標的定位
D.計劃決策 E.計劃資源的供需平衡
47、 人力資源戰略規劃的定義:( abcd )。P15
A.它以企業在對其所處的外部環境、內部條件以及各種相關要素進行的系統分析為基礎
B.從企業的全局利益和發展目標出發
C.對人力資源的開發利用
D.提高和發展所作出的總體預測決策和安排
E.對人力資源的開展利用
48、 企業戰略兩個鮮明的特點是( bd )。P16
A.物質性 B.精神性 C.可調性 D.可變性 E.開發性
49、 在企業總體發展戰略確定的情況下,制訂人力資源戰略規劃具有的重要意義包括(abcde)等。P16
A.有利于全體員工樹立正確的奮斗目標
B.有利于增強領導者的戰略意識
C.有利于發揮企業人力資源管理的職能以及相關政策的合理定位
D.有利于保持企業人力資源長期的競爭優勢
E.有利于界定人力資源的生存環境和活動空間
50、 企業在關鍵時刻把握商機和關鍵性的資源是( ac )。P17
A.核心技術 B.優秀人才 C.頂尖的專門人才 D.先進設備 C.關鍵技術
51、 企業人力資源管理的職能包括( abcde )方面。P17
A.吸引 B.錄用 C.保持 D.發展 E.評價和調整
52、 企業領導者在人力資源戰略中應掌握決策職能,這是因為( de )。P17
A.信息來自于企業各個部門,只有企業領導者才有可能接觸和掌握
B.只有居于高位的領導者能與外界保持著密切聯系,掌握對手潛在競爭
C.唯有企業領導者有權全面調節、配置和指派這些資源
D.為了規避風險提高其效度和信度,唯有企業領導者可能具有這樣的能力和遠見
E.企業人力資源戰略決策所需的各種信息來自企業各個部門,只有企業領導者才有可能接 觸并掌握這些資料和數據
53、 人力資源戰略,從層次和內容上可區分為( abcde )。P18
A.人力資源總體發展戰略 B.組織變革與創新戰略 C.員工培訓開發戰略
D.績效管理策略 E.勞動關系管理策略
54、 內部導向的發展戰略具有( bcde )特點。P19
A.建立在靜態資源基礎上
B.建立在能創造不確定性資源的人力資源的基礎上
C.建立在動態性資源,如智力、信息、技術、組織等要素基礎上
D.建立在內部資源而不是外部約束條件的基礎上
E.建立在不確定性資源而不是確定性資源的基礎上
55、 企業總戰略第二層次的競爭戰略或經營戰略也可使用( ac )來替代。
A.競爭策略 B.競爭戰術 C.經營策略 D.經營戰術 E.競爭和經營策略
56、 邁克爾•波特提出的企業產品或服務的特點是( de )。
A.理論性 B.學習性 C.指導性 D.獨立性 E.受到消費者的青睞
57、以下關于企業根據自身的實際情況取得競爭策略的說法正確的是( bc )。P20
A.獨特產品型策略 B.廉價型競爭策略 C.獨特型競爭策略
D.低價位型競爭策略 E.占領市場型策略
58、 人力資源管理策略包括( abc )。P21
A.吸引策略 B.投資策略 C.參與策略 D.創造策略 E.創新策略
59、 泰羅制的特點包括( abcde )。
A.中央集權 B.高度分工 C.嚴格控制
D.依靠工資維持員工積極性 E.依靠獎金維持員工積極性
60、 企業人力資源管理系統通過( bc )等途徑來影響企業精神。P22
A.員工理念 B.物質性的管理活動的作用和影響
C.企業各種有益信息的傳遞和灌輸 D.員工精神 E.員工理想
61、 企業所有的人力資源管理活動包括( abcde )。
A.人員的甄選 B.人員調配 C.人員晉升 D.員工培訓考評 E.員工薪酬福利
62、 人力資源管理策略中,投資策略在績效考評目標、行為與結果導向、個人與小組導向中的結論包括( acd )。P23
A.注重長期目標 B.注重中短期目標 C.重視行為與成果
D.以小組為主 E.注重短期目標
63、 人力資源戰略規劃的企業外部環境包括( abde)。
A.本行業發展狀況與趨勢 B.勞動力市場的發展情況 C.勞動力的市場平衡情況
D.國家勞動人事法律規章 E.工會組織健全完善程度
64、 人力資源戰略中企業內在條件包括(bcde)。
A.企業在市場上競爭策略的定位 B.企業競爭策略的定位 C.企業文化建設的情況
D.生產技術條件與裝備 E.企業資本與財務實力
65、 影響企業外部勞動力市場的勞動供給的原因是(abcde)。
A.勞動力參與率 B.人口平均壽命 C.工作時間長度
D.國家經濟發展水平 E.產業結構的調整
66、 企業勞動力的補充來源是(be)。
A.外部勞動力供給量 B.外部勞動力市場 C.外部勞動力供給水平
D.內部勞動力相互調整 E.企業內在勞動力市場
67、 工會為了切實保障勞動者的合法權益,將會為勞動者提供的保護權益包括(abcde)等。
A.勞動合同的簽訂 B.勞動關系的建立和調整 C.工資談判與集體協商
D.勞動爭議的處理 E.職工工資福利和保險
68、 昆恩劃分企業文化的依據是企業的(abcd)。
A.內向性 B.外向性 C.靈活性 D.穩定性 E.無固定型
69、 昆恩將企業文化劃分為(abcd)四種類型。
A.家族式企業文化 B.發展式企業文化 C.市場式企業文化
D.官僚式企業文化 E.寬松式企業文化
70、 企業文化的最內層包括(abce)。
A.行為規范 B.價值觀念 C.群體意識 D.組織意識 E.員工素質
71、 企業競爭策略、人力資源策略與企業文化的相互關系中,人力資源策略包括(bcd)。
A.聘用策略 B.吸引策略 C.參與策略 D.投資策略 E.優選策略
72、 下列屬于企業內部環境和條件的是(abc)。
A.企業文化 B.生產技術 C.財務實力 D.人力資源管理制度 E.人力資源戰略
73、 企業戰略管理的主要內容是(abcde)。
A.設計企業發展遠景 B.明確企業的主要任務 C.分析企業外部環境和條件
D.掌握企業內部資源狀況 E.保證行動方案的落實
74、 企業人力資源戰略規劃各個基本要素的關系是( abcde )。
A.信念是企業文化的內涵,屬于精神范疇
B.遠景是企業發展的宏偉藍圖
C.任務是企業所肩負的責任和任務
D.目標是對企業發展的長期、中期和短期目標的定位
E.策略是實現戰略的具體措施和辦法
75、 企業人力資源外部環境分析的目的和內容包括( abcde )。
A.全面了解和掌握外部環境的狀況及其變化的總趨勢
B.揭示企業在未來發展中可能遇到的機會. C.社會環境分析
D.勞動市場的環境分析 E.對勞動力市場功能的分析
76、 企業人力資源內部能力分析是( abc )。
A.從企業人力資源的現狀出發,進行的全面深入的分析
B.了解并掌握企業在未來發展中的優勢和劣勢
C.為人力資源戰略的確定提供依據
D.對人力資源內部能力的客觀、全面分析
E.增強企業人力資源的競爭優勢作出正確的決策
77、 企業人力資源內部能力分析的內容包括( abcde )。
A.企業人力資源現狀分析 B.人員素質結構的分析 C.企業組織結構的分析
D.企業文化的分析 E.人力資源管理規章制度以及相關的勞動人事政策的分析
78、 企業人力資源戰略決策模型包括( acde )。
A.扭轉型戰略 B.機會戰略 C.進攻型戰略 D.防御型戰略 E.多樣型戰略
79、 一項成功的人力資源戰略,不僅要緊緊把握全局性和關鍵性的問題,還要對(abcde)等作出全面評析。
A.人員招募、甄選、晉升和替換的模式 B.員工個體與組織績效管理的重點
C.員工薪資、福利與保險制度設計 D.員工教育培訓與技能開發的類型
E.勞動關系調整與員工職業生涯發展計劃
80、 在SWOT會計人才競爭戰略中,四個戰略分別是( bcde)。
A.SW B.SO C.WO D.ST E.WT
81、 在SWOT會計人才競爭戰略中,外部環境是( ae )。
A.機會 B.條件 C.方式 D.決策 E.威脅
82、 在SWOT會計人才競爭戰略中,內部條件中優勢包括( abce )。
A.擁有1200萬會計大軍(數量優勢) B.國際會計準則的熏陶(理論準備)
C.正在留學和已經畢業的海外會計人才 D.直接參與會計奧運會
E.國際會計師事務所工作實踐經驗
83、 企業人力資源戰略規劃的實施包括( abcde )。
A.認真做到組織落實 B.實現企業內部資源的合理配置
C.建立完善內部戰略管理的支持系統 D.有效調動全員的積極因素
E.充分發揮領導者在戰略實施中的核心和導向作用
84、 企業人力資源戰略規劃的評價與控制過程包括( abcd )。
A.確定評價的內容 B.建立評價衡量標準 C.評估實際績效
D.根據分析結果采取行動 E.戰略規劃實施的過程
85、 企業人力資源戰略規劃評價的具體內容是( abcd )。
A.企業戰略使命與戰略目標的執行情況
B.在戰略實施過程中局部工作與全局工作協調配合以及具體運作的情況
C.影響戰略實施的主要因素及其變化情況
D.各個部門和員工對戰略目標的實現所作出的貢獻
E.可以全面掌握戰略實施的進度和所取得的業績及成效
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