3.多元化成長戰略——新產品和新市場

　　多元化指企業進入與現有產品和市場不同的領域。主要原因為：

　　①在現有產品或市場中持續經營并不能達到目標;

　　②擁有富余資金，提高資金使用效率和效益;

　　③獲得新的利潤增長點。

　　企業集團多元化(Diversification of enterprise group)

　　企業集團多元化是一項重要的手段，或者說是多元化和一體化的高級表現。企業集團多元化時既可以采用相關多元化也可以采取非相關多元化。

　　原因：①企業希望尋找高利潤的市場機會;②現有產品和市場存在缺陷;③企業的某個部門能力過于薄弱，必須進行企業集團多元化;④從增加產品市場廣度和靈活性中獲得好處;⑤可避免與壟斷有關的限制，這些限制使企業不能從現有產品和市場以外獲得發展;⑥能更容易地獲得資金，部分原因是可以從更廣泛的活動組合中獲得資金;⑦管理層的偏好和所受培訓。

　　優點：

　　(1)分散風險;

　　(2)獲得高利潤機會;

　　(3)從現有的業務中撤離;

　　(4)能更容易地從資本市場中獲得融資;

　　(5)在企業無法增長的情況下找到新的增長點;

　　(6)運用盈余資金;

　　(7)利用未被充分利用的資源;

　　(8)獲得資金或其他財務利益;

　　(9)運用企業在某個市場中的形象和聲譽來進入另一個市場，而在另一個市場中要取得成功，企業形象和聲譽是至關重要的。

　　缺點如下：

　　● 如果企業進入一個具有低市盈率的成長型行業中，其股東收益會被稀釋;

　　● 企業集團式收購不會給股東帶來額外的利益;

　　● 企業集團式企業中缺乏共同的身份和目的;

　　● 某項業務的失敗會將其他業務拖下水;

　　● 對股東來說這不是一個好辦法。

　　(二)穩定型戰略(Defensive Strategy)

　　穩定型戰略，又稱為防御型戰略、維持型戰略。即企業在戰略方向上沒有重大改變，在業務領域、市場地位和產銷規模等方面基本保持現有狀況，以安全經營為宗旨的戰略。

　　穩定型戰略有利于降低企業實施新戰略的經營風險，減少資源重新配置的成本，為企業創造一個加強內部管理和調整生產經營秩序的修整期，并有助于防止企業過快發展。

　　穩定型戰略較適宜在短期內運用，長期實施則存在較大風險。

　　風險主要包括：

　　● 穩定型戰略的成功實施要求戰略期內外部環境不發生重大變化，競爭格局和市場需求都基本保持穩定;

　　● 穩定型戰略的長期實施容易導致企業缺乏應對挑戰和風險的能力。