查看匯總：2013年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》基礎(chǔ)講義匯總 

第二節(jié)　戰(zhàn)略控制方法

　　本節(jié)內(nèi)容簡介：

　　● 預(yù)算與預(yù)算控制

　　● 企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)

　　● 平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量方法

　　● 統(tǒng)計(jì)分析與專題報告

　　一、預(yù)算與預(yù)算控制(掌握)

　　1.預(yù)算的含義與目的

　　● 含義：預(yù)算就是財(cái)務(wù)計(jì)劃。預(yù)算就是用數(shù)字編制未來某一個時期的計(jì)劃，也就是用財(cái)務(wù)數(shù)字(例在財(cái)務(wù)預(yù)算和投資預(yù)算中)或非財(cái)務(wù)數(shù)字(例如在生產(chǎn)預(yù)算中)來表明預(yù)期的結(jié)果。

　　● 短期計(jì)劃試圖在長期戰(zhàn)略計(jì)劃的框架內(nèi)提供一個短期目標(biāo)。

　　● 目的：

　　(1)強(qiáng)迫計(jì)劃。預(yù)算迫使管理層向前看，制定詳細(xì)的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)每個部門、每項(xiàng)業(yè)務(wù)甚至每個經(jīng)理的目標(biāo)，并預(yù)計(jì)將會出現(xiàn)的問題。

　　(2)交流思想和計(jì)劃。需要一個正式的系統(tǒng)以確保計(jì)劃涉及的每個人意識到自己應(yīng)該做的事情。

　　(3)協(xié)調(diào)活動。需要整合不同部門的活動，以確保向著共同目標(biāo)一起努力。

　　(4)資源分配。識別將來需要以及能夠獲得的資源。

　　(5)提供責(zé)任計(jì)算框架。要求預(yù)算中心的經(jīng)理對其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　(6)授權(quán)。正規(guī)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)作為對預(yù)算經(jīng)理發(fā)生費(fèi)用的授權(quán)。

　　(7)建立控制系統(tǒng)。可以通過比較現(xiàn)實(shí)結(jié)果和預(yù)算計(jì)劃來提供對于實(shí)際業(yè)績的控制。

　　(8)提供績效評估手段。提供了可以與實(shí)際結(jié)果比較的目標(biāo)，以便評估員工的績效。

　　(9)激勵員工提高業(yè)績。如果存在一個可以讓員工了解其工作完成好壞的系統(tǒng)，員工就可以保持其興趣和投入程度。

　　2.預(yù)算的類型

　　二、企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)(熟悉)

　　1.財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)

　　(1)指標(biāo)類別及其計(jì)算公式

　　(2)使用比率進(jìn)行績效評價的原因及其局限性

　　2.非財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　非財(cái)務(wù)業(yè)績計(jì)量是基于非財(cái)務(wù)信息的業(yè)績計(jì)量方法。