查看匯總：2013年注會《公司戰略與風險管理》基礎講義匯總 

第二節　戰略控制方法

　　本節內容簡介：

　　● 預算與預算控制

　　● 企業業績衡量指標

　　● 平衡計分卡的業績衡量方法

　　● 統計分析與專題報告

　　一、預算與預算控制(掌握)

　　1.預算的含義與目的

　　● 含義：預算就是財務計劃。預算就是用數字編制未來某一個時期的計劃，也就是用財務數字(例在財務預算和投資預算中)或非財務數字(例如在生產預算中)來表明預期的結果。

　　● 短期計劃試圖在長期戰略計劃的框架內提供一個短期目標。

　　● 目的：

　　(1)強迫計劃。預算迫使管理層向前看，制定詳細的計劃來實現每個部門、每項業務甚至每個經理的目標，并預計將會出現的問題。

　　(2)交流思想和計劃。需要一個正式的系統以確保計劃涉及的每個人意識到自己應該做的事情。

　　(3)協調活動。需要整合不同部門的活動，以確保向著共同目標一起努力。

　　(4)資源分配。識別將來需要以及能夠獲得的資源。

　　(5)提供責任計算框架。要求預算中心的經理對其預算控制目標負責。

　　(6)授權。正規的預算應當作為對預算經理發生費用的授權。

　　(7)建立控制系統。可以通過比較現實結果和預算計劃來提供對于實際業績的控制。

　　(8)提供績效評估手段。提供了可以與實際結果比較的目標，以便評估員工的績效。

　　(9)激勵員工提高業績。如果存在一個可以讓員工了解其工作完成好壞的系統，員工就可以保持其興趣和投入程度。

　　2.預算的類型

　　二、企業業績衡量指標(熟悉)

　　1.財務衡量指標

　　(1)指標類別及其計算公式

　　(2)使用比率進行績效評價的原因及其局限性

　　2.非財務指標

　　非財務業績計量是基于非財務信息的業績計量方法。