三、企業戰略與組織結構

　　(--)組織結構與戰略的關系

　　組織結構的功能在于分工和協調，是保證戰略實施的必要手段。通過組織結構，企業的目標和戰略轉化成-定的體系或制度，融進企業的日常生產經營活動中，發揮指導和協調的作用，以保證企業戰略的完成。在探索戰略與結構的關系方面。艾爾弗雷德·錢德勒(Chandler.A.D.)在其經典著作《戰略和結構》中.首次提出組織結構服從戰略的理論。

　　1.戰略的前導性與結構的滯后性(★)

　　【提示】從戰略的前導性與結構的滯后性可以看到，經濟發展時，企業不可錯過時機，要制定出與發展相適應的經營戰略與發展戰略。-旦戰略制定出來以后，要正確認識組織結構有-定反應滯后性的特性，不可操之過急。但是，結構反應滯后時間過長將會影響戰略實施的效果，企業應努力縮短結構反應滯后的時間，使結構配合戰略的實施。

　　【例題9·單選題】下列關于戰略前導性與結構滯后性的表述中，錯誤的是(　　)。

　　A.戰略前導性是指企業戰略的變化快于組織結構的變化

　　B.結構滯后性是指企業組織結構的變化常常慢于戰略的變化速度

　　C.管理人員的抵制是造成戰略前導性的原因之-

　　D.新、舊結構交替有-定的時間過程是造成結構滯后性的原因之-

　　【答案】C

　　【解析】造成結構滯后性的原因有兩種：-是新、舊結構交替有-定的時間過程。二是管理人員的抵制。所以，選項C的說法錯誤。

　　2.企業發展階段與結構

　　【例題10·單選題】下列關于企業發展階段與結構關系的說法中，不正確的是(　　)。

　　A.G企業所在產業處于發展階段，該企業應該采用簡單的結構或形式

　　B.M企業在其所在產業采取縱向-體化戰略.則該企業組織應運用事業部制結構

　　C.H企業目前采用市場開發戰略，企業組織要求有職能部門結構

　　D.Y企業采用多元化經營，企業應該運用H型結構

　　【答案】D

　　【解析】在產業進入成熟期，企業為了避免投資或經營風險，開發與企業原有產品不相關的新產品系列。這時企業應根據規模和市場的具體情況，分別采用事業部結構、矩陣結構或戰略業務單位結構。

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