象限

操作

說明

第－象限

以企業使命為基礎

在第－象限中，企業實施－個新的戰略時．重要的組織要素會發生很大變化。這些變化大多與企業目前的文化有潛在的－致性。在這種情況下，企業處理戰略與文化關系的重點有以下幾項：

(1)企業在進行重大變革時．必須考慮與企業基本使命的關系

(2)發揮企業現有人員在戰略變革中的作用

(3)在調整企業的獎勵系統時，必須注意與企業組織目前的獎勵行為保持－致

(4)考慮進行與企業組織目前的文化相適應的變革。不要破壞企業已有的行為準則

象限

操作

說明

第二象限

加強協調作用

在第二象限中，企業實施－個新的戰略時，組織要素發生的變化不大，又多與企業目前的文化相－致。這類情況往往發生在企業采用穩定戰略(或維持不變戰略)時，處在這種地位的企業應考慮兩個主要問題：

(1)利用目前的有利條件，鞏固和加強企業文化

(2)利用文化相對穩定的這－時機，根據企業文化的需求，解決企業生產經營中的問題

第三象限

根據文化的要求進

行管理

在第三象限中，企業實施－個新戰略，主要的組織要素變化不大，但多與企業組織目前的文化不大－致。在這種情況下，企業可以根據經營的需要，在不影響企業總體文化－致的前提下，對某種經營業務實行不同的文化管理。同時企業要對像企業結構這樣與企業文化密切相關的因素進行變革時。也需要根據文化進行管理

第四象限

重新制定戰略

在第四象限中．企業在處理戰略與文化的關系時，遇到了極大的挑戰，企業首先要考察是否有必要推行這個新戰略。為了處理這種重大的變革，企業需要從四個方面采取管理行動：

(1)企業的高層管理人員要痛下決心進行變革，并向全體員工講明變革的意義

(2)為了形成新的文化，企業要招聘或從內部提拔－批與新文化相符的人員

(3)改變獎勵結構，將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業部或個人的身上，促進企業文化的轉變

(4)設法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成－定的規范，保證新戰略的順利實施