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2014注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》最新講義:第4章

來源:考試吧 2014-06-26 17:00:53 要考試,上考試吧! 注冊會計師萬題庫
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第 2 頁:重點、難點講解及典型例題

  七、戰(zhàn)略控制的過程

  (-)戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制(★★)

  1.戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念

  (1)戰(zhàn)略失效的含義、原因及其類型。

項目

說明

含義

企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)

原因

①企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通,企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標(biāo),企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望

②戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻

③戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口

④用人不當(dāng),主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守

⑤公司管理者決策錯誤,使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯誤

⑥企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略-時難以適應(yīng)等

類型

按照時間順序,戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型

  【提示】①三種失效類型的判斷方法:

失效類型

判斷標(biāo)志

早期失效

戰(zhàn)略實施初期

偶然失效

偶然因素出現(xiàn)的影響

晚期失效

戰(zhàn)略實施-段時間后

  ②還應(yīng)注意的是,-個原始戰(zhàn)略是否有效,并不在于它是否能原封不動地運用到底,也不在于它的每個細小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實際執(zhí)行中得以實現(xiàn),而在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實,在于能否根據(jù)現(xiàn)實情況做出相應(yīng)的調(diào)整和修正,并能最終有效地運用多種資源實現(xiàn)既定的整體目標(biāo),這就需要進行戰(zhàn)略控制。

  【例題16·單選題】按照時間順序,戰(zhàn)略失效可分為(  )。

  A.偶然失效、早期失效、晚期失效

  B.早期失效、中期失效、晚期失效

  C.早期失效、偶然失效、晚期失效

  D.早期失效、晚期失效、偶然失效

  【答案】c

  【解析】按照時間順序,戰(zhàn)略失效可以分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。

  (2)戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制之間的差異。

戰(zhàn)略控制

預(yù)算控制

期間比較長,從幾年到十幾年以上

期間通常為-年以下

定性方法和定量方法

定量方法

重點是內(nèi)部和外部

重點是內(nèi)部

不斷糾正行為

通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為

  【提示】戰(zhàn)略控制是指監(jiān)督戰(zhàn)略實施進程,及時糾正偏差,確保戰(zhàn)略有效實施,使戰(zhàn)略實施結(jié)果符合預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的必要手段。如果沒有達到既定的目標(biāo).控制的意向應(yīng)當(dāng)是修改企業(yè)戰(zhàn)略或更好地實施該戰(zhàn)略以使企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的能力能夠得到提高。

  2.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)

類別

項目

說明

戰(zhàn)略控

制系統(tǒng)

步驟

(I)執(zhí)行策略檢查

(2)根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo),識別各個階段業(yè)績的里程碑(即戰(zhàn)略目標(biāo)),給諸如市場份額、品質(zhì)、創(chuàng)新、客戶滿意等要素進行定量和定性

(3)設(shè)定目標(biāo)的實現(xiàn)層次,不需要專門定量

(4)對戰(zhàn)略過程進行正式監(jiān)控

(5)對于有效實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)績給予獎勵

考慮因素

(1)鏈接性;(2,多樣性;(3)風(fēng)險;(4)變化;(5)競爭優(yōu)勢

戰(zhàn)略性

業(yè)績

計量

特征

(1)它重點關(guān)注長期的事項,對大多數(shù)企業(yè)而言可能是股東財富

(2)它有助于識別戰(zhàn)略成功的動因,如企業(yè)是如何長期創(chuàng)造股東價值的

(3)它通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學(xué)習(xí)

(4)它提供的獎勵基礎(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項而不僅僅是某年的業(yè)績

要求

必須是可計量的、有意義的、持續(xù)計量的、定期重新評估的、戰(zhàn)略定義或者與之相關(guān)的,并且是可接受的

  【提示】

  戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點可以通過兩個方面來反映:程序的正式程度以及能被識別的業(yè)績評價指標(biāo)數(shù)目。

  識別成功關(guān)鍵因素具有如下好處:

  (1)識別關(guān)鍵性成功要素的過程可以提醒管理層那些需要控制的事項,并顯示出次要的事項。

  (2)傳統(tǒng)的預(yù)算控制可能使報告的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本存在差異。而成功關(guān)鍵因素能夠轉(zhuǎn)化為按照相同方式定期報告的關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)。

  (3)關(guān)鍵成功因素能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息,以指導(dǎo)信息系統(tǒng)的發(fā)展。

  (4)它們能夠用于將組織的業(yè)績進行內(nèi)部對比或者與競爭對手比較。

  例如,連鎖餐廳的成功關(guān)鍵因素包括餐廳的地點、餐點、形象及知名度、突出特性、服務(wù)水準(zhǔn)等。

  【例題l7·多選題】下列各項中。能夠反映戰(zhàn)略控制系統(tǒng)特點的有(  )。

  A.程序的正式程度

  B.能被識別的業(yè)績評價指標(biāo)數(shù)目

  C.運營的有效程度

  D.能夠?qū)崿F(xiàn)的利潤多少

  【答案】AB

  【解析】戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點可以通過兩個方面來反映:程序的正式程度和能被識別的業(yè)績評價指標(biāo)數(shù)目。

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