類型

說明

特點及適用情況

權(quán)力導(dǎo)向型

這類企業(yè)中的掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架。企業(yè)的變革主要由企業(yè)中心權(quán)力來決定。這類文化是小業(yè)主企業(yè)的典型模式，它要求相信個人，但在企業(yè)運行中明顯忽視人的價值和－般福利

這類企業(yè)經(jīng)常被看成是專橫和濫用權(quán)力的。權(quán)力導(dǎo)向型文化通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)

角色導(dǎo)向型

角色導(dǎo)向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序。角色文化十分重視合法性、忠誠和責(zé)任。這類企業(yè)的權(quán)力仍在上層，這類結(jié)構(gòu)十分強調(diào)等級和地位。權(quán)利和特權(quán)是限定的，大家必須遵守

此類文化最常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機構(gòu)。角色導(dǎo)向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點，企業(yè)的變革往往是循序漸進，而不是突變。在穩(wěn)定環(huán)境中，這類文化可能導(dǎo)致高效率．但是．這類企業(yè)不太適合動蕩的環(huán)境

任務(wù)導(dǎo)向型

管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻。實現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想，不允許有任何事情阻擋目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)強調(diào)的是速度和靈活性，專長是個人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定－個人在給定情景中的相對權(quán)力

這類文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)。特別是－些高科技企業(yè)。這類文化具有很強的適應(yīng)性，但是，這種文化也會給企業(yè)帶來很高的成本。這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的，所以無連續(xù)性是這類企業(yè)的－個特征

人員導(dǎo)向型

這類文化完全不同于上述三種。企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務(wù)，決策中的意見－致是企業(yè)所需要的，角色分配的依據(jù)是個人的愛好及學(xué)習(xí)和成長的需要

這－文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司