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第 2 頁:重點、難點講解及典型例題 |
第四章 戰略實施
考情分析
一、歷年考情概況
本章屬于比較重要的章節,在近三年的考試中部分內容屬于考試重點。雖然在201 3年的考試中本章內容較前兩年涉及的比較少,但是也不能掉以輕心。
本章主要介紹了縱橫向分工結構、企業戰略與組織結構、企業文化的類型、戰略失效與戰略控制、企業業績衡量指標、平衡計分卡的業績衡量方法、戰略管理中的權力與利益相關者等內容。經典的知識點仍然是考試的主旋律,應當重點關注縱橫向分工結構和平衡計分卡等相關內容。本章的主要題型為選擇題,縱橫向分工結構和平衡計分卡可能會涉及主觀題.預計2014年的分值在14分左右。
二、本章考點直擊
考點 |
主要考查題型 |
考頻指數 |
考查角度 |
公司戰略與 組織結構 |
選擇題、 主觀題 |
★★ |
(1)根據給出的案例判斷企業適用于或屬于哪種組織結構類型、縱向分工結構、組織戰略類型;(2)直接考核集權型決策、分權型決策、各種組織結構的優缺點等;(3)給出具體的表述,要求判斷正誤 |
公司戰略與 企業文化 |
選擇題 |
★★ |
(1)通過小案例的形式或者直接考核企業文化的類型、戰略穩定性與文化適應性的內容;(2)對細小知識點的考核,比如企業文化為企業創造價值的途徑等 |
戰略控制 |
選擇題、 主觀題 |
★★ |
(1)通過案例形式考核企業戰略失效的類型、戰略失效的原因、預算類型、平衡計分卡;(2)直接考核兩種預算類型的優缺點,以及平衡計分卡的內容、特點和作用;(3)對細小知識點的考核,比如企業業績衡量指標、統計分析報告特點等 |
三、學習方法與應試技巧
在學習本章內容時,我們的學習方法是突出要點,重點掌握。本章的重點內容集中在第-節和第:三節,其中組織結構類型的優缺點是非常重要的,盡量背誦下來。另外平衡計分卡的內容需要熟練掌握。通過基礎階段的學習以后.可以通過后面的同步系統訓練進-步鞏固提高。
四、2014年教材主要變化
本章新增了平衡計分卡的特點和作用。除了新增部分之外,還將第-章的戰略管理中的權力與利益相關者調整到了本章.將第四章內容進行了進-步的充實。
本章主要內容導圖
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