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| 第 8 頁(yè)：簡(jiǎn)答題答案 |
三、簡(jiǎn)答題
1. 甲企業(yè)準(zhǔn)備對(duì)自己的生產(chǎn)活動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，預(yù)備采用基準(zhǔn)分析的方式，現(xiàn)請(qǐng)你簡(jiǎn)述基準(zhǔn)分析的內(nèi)容及過(guò)程。
2. 2004年1月，TCL集團(tuán)成功完成吸收合并TCL通信，并在深交所掛牌上市。整體上市的成功為T(mén)CL集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著“走出去”的呼聲日漸高漲，國(guó)際市場(chǎng)越發(fā)開(kāi)放，實(shí)行并購(gòu)比其他模式進(jìn)入國(guó)際化的整合成本更小，比自己獨(dú)立做至少提前5~6年，再加上TCL前期的成功并購(gòu)，打開(kāi)了TCL全球化的雄心。然而，在并購(gòu)了阿爾卡特公司之后，2007年4月，TCL集團(tuán)發(fā)布關(guān)于業(yè)績(jī)報(bào)告的補(bǔ)充報(bào)告稱(chēng)，由于TCL多媒體重組及收縮歐洲業(yè)務(wù)的整體成本超過(guò)預(yù)期，且在新興市場(chǎng)的表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期，導(dǎo)致虧損大幅增加，拖累了集團(tuán)年度業(yè)績(jī)。此外，這樣的業(yè)績(jī)也受到了手機(jī)行業(yè)增長(zhǎng)放緩的影響。
要求：利用SWOT分析方法對(duì)TCL的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析。
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