推薦：安通學校2008會計職稱面授培訓

　　1.采購成本

　　利用ERP控制采購成本，就是要把整個采購過程公開化、透明化、制度化。利用計算機網絡，把不同供應商的報價收集在一起，企業的領導者很容易地調出同一產品不同供應商的報價。同時，建立起對不同供應商的同一產品的質量統計分析。由企業的檢驗部門、技術部門、供應部門做質量檢驗。

　　2.生產成本

　　利用ERP控制生產過程的成本，目前大多數ERP供應商所提供的軟件主要是控制廢品率、次品率和物料的耗費。首先，對于控制廢品率先要設定一個廢品率，要有一個計劃指標，如果實際廢品率在計劃成本控制之下，則符合要求。而控制次品率的方式就是利用ERP明確哪個人在哪個時間段生產了哪批產品，以明確該生產者的責任，加強責任心。其次，是利用ERP控制物料耗用。有了物料需求計劃，各個環節都有詳細的物料清單，對于將要生產多少產品，需要多少原料很明確，可以有效地避免生產環節的物料浪費。

　　3.庫存成本

　　利用ERP可以解決從原材料庫存、半成品庫存到產成品庫存整個庫存環節的成本控制問題。ERP使得及時生產系統在生產環節和庫存管理的應用成為可能。

　　4.銷售成本

　　利用ERP進行銷售成本控制也遵循了計劃和控制的原則。利用ERP不僅可以更有效地控制和管理應收賬款，還可以對銷售網絡中各網點的庫存結構進行動態管理。

　　5.生產環節的資金運作

　　生產環節的資金運作也可利用ERP進行管理。利用ERP，可以較好地確定在什么時間購進什么原材料或產品，使得提前的時間剛好夠用，并且所支付利息的時間盡量縮短。

　　總之，企業應根據自身的情況，分階段、分級別地使用ERP工具。即使不能達到零庫存的境界，至少也能在不同程度上控制成本。

　　點評：

　　本章主要變化

　　(1)“利潤中心負責人可控制利潤總額”改為“利潤中心負責人可控利潤總額”;

　　(2) 把“一般情況下，在制定標準成本時，企業可以根據自身的技術條件和經營水平，在以下三種不同的原則中進行選擇：一是理想標準成本，它是指在現有條件下所能達到的最優的成本水平;二是以歷史平均成本作為標準成本，它是指過去較長時間內所達到的成本的實際水平;”改為：

　　一般情況下，在制定標準成本時，企業可以根據自身的技術條件和經營水平，在以下三種不同的標準成本中進行選擇：一是理想標準成本，它是指在現有條件下所能達到的最優的成本水平;二是歷史平均成本，它是指過去較長時間內所達到的成本的實際水平;

　　“用量差異=標準價格×(實際產量下的實際用量-實際產量下的標準用量)”

　　(5)把“價格差異=(實際價格-標準價格)×實際用量”改為：

　　“價格差異=(實際價格-標準價格)×實際產量下的實際用量”

　　(6)把“可控差異，是指與主觀努力程度相聯系而形成的差異，又叫主觀差異。”改為：

　　“可控差異，是指受主觀努力程度影響而形成的差異，又叫主觀差異。

　　(7)補充“采用三差異法，能夠更好地說明生產能力利用程度和生產效率高低所導致的成本差異情況，便于分清責任。”

　　(8)把質量成本控制程序中的“應堅持預防為主的方針;改為”堅持預防為主的方針“。

　　(9)把“確定最優質量成本的方法可參考合理比例法進行”改為“最優質量成本可參考合理比例法進行”評論：修改之后的句子仍然不通順。如果改為“最優質量成本可參考合理比例法確定”比較妥當。

　　(10)把“ERP是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力資源、計算機硬件、軟件和網絡資源于一體的企業資源管理系統。”改為：

　　“ERP是集企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力資源、計算機硬件、軟件和網絡資源于一體的企業資源管理系統。

　　(11)把“有了ERP，只使得及時生產系統在生產環節和庫存管理的應用成為可能”改為“ERP使得及時生產系統在生產環節和庫存管理的應用成為可能”

　　(12)把“利用ERP，只可以較好地確定在什么時間購進什么原材料或產品”改為“利用ERP可以較好地確定在什么時間購進什么原材料或產品”。

　　本章重點掌握的內容：

　　(1)內部控制的目標和基本要素;掌握財務控制的方法及與內部控制的關系;

　　(2)成本中心、利潤中心和投資中心的含義、類型、特點及考核指標;

　　(3)標準成本控制的含義、標準成本的制定、成本差異的計算和分析方法。

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